[摘 要]未来五到十年，是医院集团转型发展中最为关键的时期。医院集团正在经历传统到现代的转变，医院集团的品牌、运营、服务、管理、技术、人才和质量一起进入一个新的发展阶段。要把握住这个关键阶段，才能在未来愈加激烈的竞争背景下取得竞争优势，才能建立一个现代化的医院集团。文章以湖南某集团化管理公立医院为例，研究出其集团化医院新建院区人力资源管理的现状及问题，在此基础上，探究解决之道，并提出针对性的策略与建议，帮助集团化医院把握转型时期，优化人力资源管理问题，为最终建设成为一个现代化的集团医院贡献绵薄之力。

[关键词]集团化;人力资源管理;公立医院新建院区

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.17.098

医院是集技术密集、知识密集、人员密集于一体的服务机构。其改革与发展中存在的问题，是不同体制、机制与政策综合作用的结果，并且它的发展需要历史积淀，是十年磨一剑式的发展。面对新发展、新机遇、新挑战，医院的发展思路需要适应“新常态”而做出战略调整，需要随着资源禀赋、环境要求、增长约束等因素的变化而变化，即以“新常态”为前提，为集团管理体制与运行机制及服务模式创新做好铺垫，并引领区域医疗卫生资源的结构调整与服务模式的转型发展。因此，作为一个发展中的医院集团，需要以更大的决心和勇气冲破思想的藩篱，释放出强大的改革动力和创新能力，逐步形成医、教、研、康、养“五位一体”的全健康服务产业链，以推进医院集团事业的全面发展，并满足未来10～20年医疗及健康服务业发展的需求。……