费细卫

[摘 要]建立现代企业制度，是企业适应市场经济发展的必然要求，而信息化的快速发展，丰富了企业管理手段，依托于信息技术的ERP契合了建立现代企业制度而被广泛使用。然而传统国有制造企业因其存在的问题，使得ERP的应用困难重重。文章通过对中铁宝桥（南京）有限公司成功实施ERP的原因进行分析，并从中得到一些启示，用于指导传统国有制造企业推行ERP。

[关键词]国有制造企业;ERP;信息化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.17.197

进入21世纪以来，信息技术快速发展，信息时代逐步取代工业时代，慢慢地，如何快速收集、整合、使用信息，成为企业市场竞争力的一个重要标志，一些企业为了更好的发展，引入ERP，加强信息管理，并充分发挥信息的作用，抢占市场，提升竞争力。

1 ERP概述

1.1 ERP定义

ERP，也就是企业资源计划系统，是依托于信息技术，以系统化、集成化的管理思想为指导原则而建立起来的信息管理平台，属于当前比较先进的企业管理手段。

1.2 管理思路及作用

ERP是以企业供应链管理为核心内容，通过与生产管理、内部控制管理、财务管理进行有效融合，充分调配和平衡人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等企业各类资源，提升供应链运作和生产管理效率，促进企业管理模式向扁平化发展，强化部门间的协调发展，提升企业对市场变化的应变能力，降本增效。

2 传统国有制造企业推行ERP困难重重

ERP最先由美国Gartner Group于1990年年初提出，在经历物料需求计划、制造资源计划两个阶段后，逐渐成熟，发展到现在的企业资源计划ERP。……