黄毅

摘 要：从建设项目的特点决定必须对项目进行全过程投资控制。结合具体的全过程投资控制可知必须强化落实科学的监管方法，及时核实项目投资的现状，避免受到偏差问题的影响导致负面效应的出现。由此可见，当前背景下为了确保施工项目能满足质量和进度方面的要求，很有必要优化资源配置，保证项目投资问题处于可控范围内。然而目前建设项目全过程投资控制仍然存在一定的问题，必须立足建设项目全过程投资控制存在的问题，之后探讨建设项目全过程投资控制策略，以期为相关工作人员做好全过程投资控制奠定良好的基础。

关键词：建设项目;全过程;投资控制

经济快速发展背景下我国每年投资建设高达几万亿，建设单位是建设工程项目实施的总继承者，其承担着主要的责任。我国建设项目主要由建设单位、临时组建指挥部建设方委托咨询管理公司等担任，缺乏专业造价人才，由此可知建设单位是整个建设项目管理的核心[1]。就项目管理的内容分析，工程造价管理属于重要的一部分内容，其是动态的过程，始终贯穿于项目的全过程。但建设范单位过于注重预结算忽略全过程投资控制，最终结果是事半功倍，并未达到预期的控制目标。可见，在此背景下投资方必须有效计划控制工程投资问题，确保在降低风险的基础上取得合理化和最大化的效益，这是当前阶段必须重点思考的问题，需要相关工作人员高度重视。……