黄永涛

【关键词】建筑工程;施工现场;管理创新;存在问题;优化策略

引言：

中国有长达五千年的建筑历史，其建筑技术源远流长，随着时代的发展和住房应用的需求，建筑行业的市场竞争越发激烈。因此建筑公司必须从自身管理出发，以加强企业的整体系统管理工作为基础从而增强本企业的市场冲击力度。众所周知，建筑企业的主要活动场所就是施工现场，换而言之，建筑工地管理水平的强与弱直接反映了其建筑公司的管理效率以及公司自身管理水平。因此建筑企业必须从思想上认识到施工现场管理工作的重要性作用，并且在实际的施工作业中加强对施工现场的管理控制，以严谨科学的制度条例来约束施工作业中的不规范动作，从而缩短工期、提升工程质量、降低施工成本、为企业的可持续发展夯实基础。

一、施工现场管理重要性

首先，建筑企业的管理工作是在确定建筑工程质量的基础上以减少施工周期等方法而实现的社会效益，为企业在竞争激烈的市场环境中获得立足之地。在建筑企业中增强施工现场管理意识能够为项目的顺利开展奠定良好的基础，二是能够有效地缩短施工工期，以高标准严要求的手段保证施工质量完成工程建设。对于建筑企业而言，科学合理的现场管理直接影响了施工成本的管理控制，因此做好施工现场管理不仅能够提升企业的生存能力和竞争能力，更能够发挥企业的社会价值[1]。……