吴荣举

摘要：基于全面预算管理的内部控制机制建立是能够有效提升企业服务质量，是做好资源配置的有力渠道和重要选择。从全面预算管理的视角出发，企业的内部管理和控制能够更好地发挥其本身所应承载的监督、检查作用，在提高企业运营管理效率的基础上，能推进战略目标的最终实现。鉴于此，本文以“基于全面预算管理的内部控制机制建设”为主要研究对象，首先总结了企业内部控制建设过程中存在的普遍问题，然后从多个角度探究了二者结合导向下的全面预算管理实践路径，以期相关研究内容能够助力企业构建更为科学、合理的内部控制机制。

关键词：全面预算管理;内部控制;机制

在全面预算管理的形势下，企业需要在明确运行目标的基础上，完善内部控制机制，尝试将全面预算管理和内部控制进行系统的组合，在生成更为完善的管理控制系统同时，也确保企业可以实现可持续发展。

1 内部控制机制建设存在的普遍问题

于企业而言，虽然内部控制机制的建立带有一定的必要性，但是其所存在的问题和瓶颈也是不争的事实：

1.1 企业资源掌握在部分管理人员手中，在过于依赖业务人员的情况下，无法对业务情况展开全方位控制和跟踪

如果企业的业务人员完全掌握在少部分人手中，那么对于企业而言无疑是一个危险的决定。因为现实生活中经常出现这样一类案例，即部分岗位的工作人员一旦离岗，为其所经营的客户关系也会随之一并带走，这就是岗位对岗位所属人员过度依赖的结果，更有甚者出于私利要求，做出损害企业利益的选择。……