杨阳

摘要：随着国家经济的快速增长，我国的经济发展已进入新常态。但由于国企对于这种新常态的经济发展形势非常不适应，导致其在市场经济的竞争力大幅衰退，甚至面临严峻的经济挑战，因此改革刻不容缓。企业的改革其实是人的改革，即人力资源管理的转型，只有针对企业发展内外部环境以及市场因素进行改革重组，才能让企业获得可持续发展。本章行文从国企的角度出发，首先分析在国企改革中人力资源管理的重要作用，然后对转型的策略进行探讨，并探寻行之有效的行动方案，以供参考。

关键词：新常态;国企;人力资源;改革转型

引言：国有企业的人力资源管理应该从简单的行政人事管理，转变向未来企业的服务发展转型，帮助企业制定科学高效的战略规划和政策，在提供专业的咨询功能的同时，辅助基层员工完成专业化管理，并且将信息技术运用到工作中，从而带来更多数据化和自助化的人力资源体系建设。无论是外部环境的市场变化还是企业内部的人员结构调整，都需要国企具有较强的生命活力和敏锐的洞察力，所以这种模式的转型对国企的全面改革具有非常重要的支撑效果，不仅可以解决目前面临的市场竞争力脱轨、企业内部服务能力弱等问题，还可以有效改善国企的良性发展与提升国企的综合社会功能。

1 人力资源转型对国企改革的重要性

1.1 有助于摆脱市场困境

优秀的人力资源管理可以从多个方面改善国企内部的综合运营能力，这对于国企在战略层面上的调整具有非常重要的作用，能够使其摆脱市场竞争力弱的局面。……