袁斯荣

摘要：随着经济的发展及社会的进步，企业必须提升内部控制管理力度才可在激烈的市场竞争中发展。内部控制管理包含企业运行管理的环境、风险的识别、风险的控制及内部各个部门的有效沟通。制造型企业则是需要根据这些基本元素，并结合自身经营的实际情况建立起符合长远发展的内部控制体系及制度，保证企业各项经济活动顺利开展。文章根据制造型企业内部控制建设的重难点问题进行思考分析，并提出相应的解决方案。

关键词：制造型企业;内部控制;建设重难点;问题思考;解决方案

一、制造型企业内部控制建设的重要意义

（一）内部控制建设有利于制造型企业实现发展目标

企业发展目标的实现一定是需要保障内部各个主体的利益，例如企业高管，各个层级的管理者及执行者等。只有有效保障每一位员工的福利，企业才能留住每一位优秀的人才，保持市场核心竞争力。为了实现生产目标，获得更多市场份额，企业一定会推行一些目标性活动。这些活动一定是企业根据自身的发展的情况及市场发展情况而进行制定的，面对特点的客户群体，旨在起到良好的推广作用，但是这些活动可能和预计一样是积极的，也可能是消极的，具有一定的不确定性。内部控制建设及管理非常有利于制造型企业实现发展目标，对于内部活动的进行具有一定的把控租用，可以尽量消除负面影响，保障活动可以按照既定的路线积极进行，对于企业发展具有一定的促进作用。……