马玉国

摘 要：目前，随着我国现代社会经济的不断发展，企业所面临的市场竞争压力不断增加，而企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，不但要掌握相应的先进技术，同时还需要对人才储备引起高度重视。企业通过开展人力资源开发以及员工培训等工作，首先可以帮助企业激发出员工自身潜力，同时帮助企业留住更多的人才，这对于提升企业核心竞争力有着非常重要的作用。因此，基于新时期发展背景下，企业一定要加强人力资源开发与员工培训关联性的研究工作，从而采取有效的措施为企业储备更多的优秀人才。本文主要针对人力资源开发与员工培训之间的关联性进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的策略，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：人力资源;开发;员工培训;关联性;探究

对于人力资源开发而言，主要是指企业在具备一定人力资源的基础上，然后结合自身发展要求，加强对人员的分析、激励以及培训等工作，通过这种方式来提升人力资源开发水平，这对于提升企业工作效率有着非常重要的作用，并且还能帮助企业创造出更多的经济利益。如今，现代企业在发展过程中所面临的竞争压力不断增加，这就需要将人力资源的价值作用充分发挥出来，也就是在一定的时间内积极开展员工培训工作。而企业人力资源开发工作要想实现顺利开展，企业员工培训在其中起到了非常重要的基础作用，员工培训质量与企业发展水平之间有的非常密切的联系。因此，企业一定要加强对人力资源开发与员工培训关联性的研究工作，从而才能将人员自身的价值作用充分发挥出来。

一、企业人力资源开发与员工培训的概念分析

对于企业的人力资源开发工作而言，主要是在严格遵守以人为本理念基础上，开展重要的人员管理工作，在整个企业管理工作中，占据了非常重要的地位。对于现代企业而言，在所涉及到的各项管理制度中，企业人力资源开发可以将各项要求充分体现出来。在具体的实施过程中。主要结合企业人力资源管理内容、企业发展战略以及生产经营目标来实现。在人力资源开发工作中，人员作为企业发展中必不可少的重要资源，同时也是企业发展的重要基础条件。加强人员开发可以在更大程度上提升企业综合实力，因此，企业人力资源开发工作与整个企业发展历程之间有着非常密切的联系。

对于企业人員培训工作而言，主要是为企业工作人员创设出更多的学习机会，使工作人员可以参与到各项实践活动中，最终不断提升工作人员的综合实力与素质水平，这样在市场经济体制不断改革的背景下，工作人员自身实力才能够满足时代与企业发展要求。另外，通过员工培训活动的开展，还能够充分激发出工作人员的积极性与主动性，帮助工作人员树立出一定的创新意识，更好的投入到自身岗位中，从而帮助企业创造出更多的经济利益，同时帮助企业留住人才。

二、企业人力资源开发与员工培训关联分析

结合实际情况可以了解到，企业在开展人力资源开发与员工培训工作时，两者具有非常明显的依赖性与关联性。通常情况下，企业与人力资源开发以及员工培训之间存在非常明显的等级性，企业作为发展的主要目标与标识，人力资源开发水平与企业员工工作能力与水平之间有着密切的联系，并且还有助于实现对企业成本的合理控制，结合不同员工之间存在的差异，可以做出战略性的调整。在人力资源开发工作实施过程中，其主要目的是为了在更大程度上提升企业核心竞争力，这就要保证在人员管理、员工培训以及企业发展之间可以满足一定的稳定性要求。因此，人力资源开发将企业战略发展作为主要目标，从而才能促进各项工作可以实现顺利开展。针对于不同企业而言，员工自身水平具有非常明显的差异，同时所采取的人力资源管理方式也不同，所以最终对于人力资源开发的需求也不一样。因此，在员工培训过程中，需要对具体的培训方式以及员工水平进行深入分析，只有这样才能保证员工培训目标的实现，同时对于提升团队协作能力以及人员沟通能力也有着非常重要的作用。针对于不同企业之间存在的差异，需要对企业文化背景、人员操作能力以及发展目标等进行全面了解，在此基础上来开展相应的人员培训工作。在人力资源开发过程中，需要将企业发展作为其中的核心内容，针对于满足企业发展要求的人员来开展培训工作，促进人力资源开发可以更好的被应用，帮助企业开发人才与留住人才，从而在市场经济体制发展中，将企业的竞争价值充分发挥出来。

三、加强企业人力资源开发与员工培训的基本原则

在现代企业发展过程中，通过开展人力资源开发与员工培训等工作，可以发挥出非常重要的管理职能，与其他管理职能相处具有一定的差异，主要是因为人力资源开发与人员培训不但涉及到了一定的课程功能，同时还具有服务性、针对性以及实践性等特点。因此，企业要想促进人力资源开发与人员培训工作可以实现顺利开展，就必须严格遵守相应的基本原则，具体主要体现在了以下几个方面：第一，对于所实施的各项工作，一定要保证可以满足企业整体战略发展要求;第二，在对培训课程进行设计的过程中，需要对企业发展状况以及发展目标进行明确，在此基础上对培训内容进行设定;第三，对人力资源开发与员工培训所要达到的目标进行明确。

四、实施企业人力资源开发与员工培训的相关策略

（一）对企业人力资源开发与员工培训引起高度重视

对于现代企业而言，要想保证人力资源开发与员工培训工作可以实现顺利开展，首先应该保证在企业内部具备高效的管理人员与决策人员，而管理人员与决策人员能力，将直接影响到企业未来发展水平。首先，对于企业高层管理人员来说，应该转变传统的思想观念，全面树立出以人为本的发展理念，结合实际情况采取科学有效的方法，从而对高层管理人员思想观念进行准确评估，当发现存在不足时，一定要及时采取有效的措施帮助改正。其次，高层管理人员一定要对企业人力资源开发与人员培训工作引起高度重视，全面认识到在企业发展中，两者所产生的重要作用，这样才能为企业开发与培养出更多的人才，从而满足企业未来发展要求。

（二）加上中层管理人员培训，提升中层管理人员水平

在企业发展过程中，中层管理人员也发挥着非常重要的支撐作用，这就需要采取有效的措施来提升中层管理人员综合素质水平，通过加强培训活动，对于提升中层管理人员综合管理水平以及操作水平有着非常重要的作用。企业可以邀请一些专业的人员，或者是邀请企业比较优秀的管理人员，在此基础上结合企业实际发展要求与目标，开展高效的培训活动，在培训过程中将自己的管理思想与经验进行传授，保证培训活动在开展中能满足一定的目的性，通过这种方式可以在很大程度上提升人员管理水平。另外，应该在企业中选拔出一批比较优秀的人员，然后组织这些人员进行学习与深造，对他们自身存在的潜能进行充分挖掘，从而为企业储备更多的优秀人员。

（三） 规范新员工行为，挖掘新员工潜能

对于企业刚入职的新人而言，一般自身的存在无限的潜能，因此，通过开展人力资源开发与员工培训工作，可以更好的将企业发展理念与发展宗旨传授给新员工，这样新员工就可以在很快的时间内适应自己的工作岗位，从而更好的投入到工作中。首先，应该对新员工自身活力进行充分开发，对员工自身潜能进行充分挖掘，保证新员工可以将自身价值充分发挥出来。另外，在培训活动中，应该帮助新员工对企业发展历程与未来发展方向进行全面了解，同时对企业各项工作流程与制度进行全面掌握，避免刚入职时会产生负面情绪，从而更好的开展工作。

（四）注重人力资源开发与员工培训之间的内在联系

基于企业整体战略发展目标下，加强员工培训工作有着非常重要的作用，需要将其贯彻落实到整个企业发展过程中。同时，企业在开闸员工培训工作时，需要结合自身发展状况，从而对重点培训内容进行明确。可以采取轮换岗位的形式，让工作人员对自身工作职责进行明确。对于管理人员而言，应该将自身的指导与调度作用充分发挥出来，从而才能在企业内部建设良好的人才关系。培训工作要求人力资源开发人员具备较高的专业水平，同时保证人力资源与人员培训之间实现有效连接。

五、结语

综上所述，企业要想不断提升自身综合实力，就必须对人力资源开发与员工培训之间存在的联系进行明确，通过采取有效的措施来不断提升人员综合素质水平，从而为企业储备更多的优秀人才。

参考文献：

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