陈喜新

[摘 要] 随着市场经济的不断发展，企业经营期面对的竞爭变得越来越激烈。在激烈的市场竞争中，企业高素质纪检监察队伍的建设是企业得以高速发展下去的先决条件。文章通过对企业纪检监察队伍进行分析，并结合实际对新时期企业纪检监察队伍建设提出一些建议，希望为关注企业纪检监察队伍建设的人群提供帮助。

[关键词] 新时期；企业发展；纪检监察队伍

中图分类号：D262.6 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）05-0030-03

随着我国社会经济的快速发展，国家对于反腐倡廉工作的重视程度逐渐提升。在新时期背景下，纪检监察工作的重要性毋庸置疑。通过完善高素质纪检监察队伍，能够使企业获得更为广阔的发展空间，提高企业的核心竞争力。因此，有必要对新时期企业纪检监察队伍建设进行分析。

一、建设高素质纪检监察队伍的重要性

新时期建设纪检监察队伍是一项非常重要的任务。企业纪检监察队伍是促进企业可持续发展的重要力量。建设高素质纪检监察队伍已经成为我国众多企业需要面对的重点政治工程。对于部分企业而言，需要建设一支能够满足企业政治需求且工作作风过硬，具有思想觉悟的队伍，只有这样才能够在企业纪检监察工作中发挥出应有的作用。在建设纪检监察队伍时，需要保证每一名纪检监察人员都是经过精挑细选的高素质人才，众多人才可以组成一支值得国家、企业信赖，具有足够战斗力的纪检监察队伍，只有纪检监察具有坚定的政治立场，足够的业务能力，才能够在纪检监察工作中发挥优势，敢于与各种腐败分子、歪风邪气作斗争，持续维护党和人民的利益。如果纪检监察队伍中存在政治素养、责任心不足的人员，就会使纪检监察工作的开展难度出现大幅提升，当纪检监察工作无法深入群众、充满形式主义，便会对其他优秀纪检监察人员的法纪观念造成影响，严重时甚至造成违法犯罪情况的出现，从而对纪检监察队伍的整体形象带来十分严重的负面影响，所以加强高素质纪检监察队伍的建设已经成为刻不容缓的一项重要工作。

高素质纪检监察队伍建设是一项适应新时期、新形势的重点工作内容，新时期各种科技的持续发展令腐败分子能够利用很多高新技术来完成智能犯罪，部分腐败分子还能够藏匿于境外，以此来逃避追究，使通过腐败贪污得到的钱财更容易完成非法转移。此外，在企业改制、兼并、合资等工作中，都有可能出现腐败问题，在面对腐败问题时，如果纪检监察依然按照以往的工作经验落实工作，就很难满足新时期反腐倡廉工作的实际需求，从而影响反腐倡廉工作的顺利开展。除此之外，高素质纪检监察队伍建设还是开展新时期纪检监察工作的内在需求，因为纪检监察队伍自身属于执行部门，当反腐倡廉工作路线拟定之后，需要纪检监察队伍完成任务落实，所以每一名纪检监察人员都必须具有足够深厚的理论功底以及足够丰富的实战经验，只有这样才能够使反腐倡廉工作真正发挥出应有的效果。

二、加强纪检监察队伍建设的作用

（一）有利于反腐倡廉工作的顺利开展

在新时期背景下，企业在发展过程中需要坚定员工的信念与理想，使员工树立起明确的精神追求以及价值观念，以此来防止企业在发展过程中出现腐败行为。纪检监察队伍的建设其根本目的就是完成对企业的经营发展的监督，从而避免企业在发展期间出现一些不和谐因素。而且通过纪检监察还能够影响企业员工的思想观念，避免员工在日常工作期间产生错误思想，从而将部分员工的腐败行为消除在出现之前。可以说，纪检监察队伍的建设就是保证反腐倡廉工作开展的先决条件。

（二）强化纪检监察人员拒腐防变能力

纪检监察人员就是反腐倡廉工作得以顺利开展的基石，在反腐倡廉工作中，纪检监察人员往往需要长期处于工作一线，此时纪检监察人员就会同时受到反腐败与腐败的双重考验。正因如此，近些年纪检监察队伍也发生过很多腐败案件，这部分案件的本质便是纪检监察人员无法抵抗腐败带来的诱惑。当纪检监察人员出现腐败之后，不仅会使企业纪检监察部门的声誉受到严重影响，还会影响到社会各界对于纪检监察人员执法办案期间权威性、公正性的认可，当公众无法彻底相信纪检监察部门时，就会导致反腐倡廉工作难度进一步提高。所以需要从纪检监察队伍入手，通过强化组织建设令纪检监察人员能够持续提高个人思想觉悟，增强拒腐防变的能力，从而促使企业得以持续稳定地发展下去[1]。

（三）纪检监察部门组织协调能力优化

纪检监察队伍建设并不是单纯增加一些纪检监察人才储备，而是对整个纪检监察部门工作体系的一种优化，通过对纪检监察部门进行完善，能够有效促使各项工作的顺利开展，从而保证企业的顺利发展。纪检监察队伍建设工作需要企业内所有员工、部门配合，只有保证纪检监察部门能够与其他部门、人员顺利完成沟通、交流，才能够确保纪检监察工作得以在企业内部顺利完成落实。除此之外，纪检监察队伍建设完成后，还能够针对企业员工的实际情况针对性作出思想疏导，通过及时解决员工心中的困惑能够有效提高企业员工凝聚力，从而促使纪检监察部门在工作期间顺利完成对于员工的统筹规划、职能安排，提供纪检监察部门的组织协调能力。

（四）约束企业党员领导干部的责任落实

在企业发展过程中，党员领导干部需要结合企业的各种规章制度来完成自身职责的履行，否则就会使企业的正常发展受到制约。而纪检监察人员则能够完成对党员领导干部的职务履行进行监管。采用事前监督、事后监察等方式能够完成对其职务落实期间的错误做出预防与惩处，通过这种方式规范工作行为，从而为企业发展做贡献。

（五）优化企业管理与经济效益

纪检监察工作的顺利进行能够及时发现企业管理期间的漏洞与不足之处，并将此类问题及时反馈至企业领导与其他相关部门，从而保证企业完善自身的各种规章制度，从源头优化改善企业管理。此外，在面对物资采购、安全等多方面工作进行纪检监察时，还能够促使企业生产成本降低，提高工作安全性，间接增加企业的经济效益。

三、企业纪检监察队伍建设分析

（一）强化责任意識，履行纪检监察职责

企业纪检监察人员本身需要具有足够的政治意识，确保能够在日常工作中全面贯彻反腐倡廉要求，从而保证纪检监察工作能够向着正确方向顺利落实。对于纪检监察队伍而言，需要确保每一名纪检监察人员在思想、行动中，都能够与党中央的工作安排保持高度一致，以此来保证企业中的所有人员都能够廉政从业。在建设纪检监察队伍时，在新时期应该持续提高政治标准与能力需求，保证所有纪检监察人员都能够在日常工作中履行工作职责[2]。除此之外，纪检监察人员还需要主动担负起带动企业发展的使命，以大局观为工作核心，促使反腐倡廉融入企业政治中，为企业创造更多经济效益，协调企业的健康发展。

（二）强化创新学习，提高个人能力

纪检监察队伍的工作长期处于反腐败斗争的前列，因此每一名纪检监察人员都具有一定政治责任。新时期企业对于纪检监察工作有了新的需求，因此纪检监察队伍建设时，需要强化政治、金融、法律等知识的学习，通过开拓视野的方式提高个人能力，确保纪检监察人员能够在反腐倡廉中发挥出足够的贡献。

在纪检监察队伍建设期间，纪检监察人员需要强化理论知识学习，通过掌握新时代反腐倡廉工作所需的种种理论知识来完善自己的个人能力。在学习各种理论知识的过程中，需要结合企业实际情况，从而为企业各种制度的创新与建设提出针对性观点，优化企业的发展方向。在此期间，纪检监察人员的理论学习还能够为企业中的其他人员作出表率，提高企业员工凝聚力，促使企业加快自身的发展步伐。而且纪检监察人员还应该结合企业运营情况树立起终身学习理念，以此来完善自身掌握的知识体系，然后通过适当开展探讨交流会，不断增加自己的综合素养，提高个人业务水平。

（三）加强风险防控，完善监察工作

在新时期的背景下。纪检监察队伍建设需要从制度层面入手，通过突破原有监察方法来完成对监察形式的优化与改进。此时还应该适当提高网络舆论走向，通过阅读群众来信，对违规行为作出调查、取证。若真正发现违规、违法案件时，则要对涉案人员进行严肃处理。只有完全贯彻秉公执法才能够促使反腐败工作的顺利完成，

企业纪检监察队伍应该重视对于“廉洁之风”的控制，在面对腐败时，预防远远比查处更加重要，所以在新时期应该适当加强廉洁风险防控，工作期间提醒纪检监察人员不忘初心，面对各种风险点时则要加强监察力度，确保工作顺利完成。在面对风险较高的岗位时，应该定期组织相关人员开展廉政谈话，并通过交流掌握工作人员的个人思想动态，从而督促人员落实岗位责任，约束个人行为。除此之外，新时期的纪检监察工作还有新的要求，通过与时俱进可以促使纪检监察队伍的不断完善，满足新时期企业的实际需求。纪检监察队伍建设期间，应该将部分传统观念摒弃，通过解放思想的方式对原有制度进行创新与改革，然后加强经验总结，提高纪检监察队伍的工作质量[3]。

四、新时期企业纪检监察队伍建设实例分析

某企业在2004年纪检监察队伍人数为9人，截止于2019年，企业纪检监察队伍发展到了56人。企业在新时期获得发展的同时逐渐意识到了纪检监察队伍的重要性，因此在构建纪检监察队伍时专门对原有制度作出了调整，优化了纪检监察制度。通过从企业内部制度进行完善，成功组建了一支高质量纪检监察队伍。在构建纪检监察队伍时，该企业主要遵循了以下三个步骤：

第一，加强财力保障。纪检监察队伍在开展执法工作时，由于其任务、案件的特殊性，所以往往需要投入大量的人力与物力，因此充足的财力保障正是纪检监察队伍建设的基础。该企业专门针对纪检监察队伍提高了纪检监察人员的整体工资待遇，由于纪检监察具有较大的工作量，且始终处于执法案件第一线，所以通过提高最为基本的工资待遇令每一名纪检监察人员都能拥有足够的生活保障，确保执法时没有后顾之忧，防止部分纪检监察人员因生活原因出现道德问题。另外，该企业在财务部专门成立了一笔纪检监察资金，以此来保证在执法办案时具有足够的经费资源，而且这笔资金并不局限于办案经费，还可以在干部选拔、人员培养时发挥出非常重要的作用。除此之外，在对优秀的纪检监察人员进行激励奖励时，同样会给予一定物质奖励，保证纪检监察质量。

第二，人员培养。在建设纪检监察队伍时，该企业专门通过政治、技能两个维度对纪检监察队伍进行了针对性培养。政治会议为半个月一次定期举办，主要是由企业领导者来完成，帮助纪检监察人员坚定政治方向，确保每一名纪检监察人员都能够坚定法纪、道德底线，在办案中自觉遵循纪律要求。而技能层面则专门成立了内部交流制度以及专家谈话会议，通过与兄弟企业进行合作，每个月安排纪检监察人员进行交流，确保纪检监察队伍能够从其他人身上逐渐完善自己的个人能力。而专家谈话会议则是不定期聘请专家对表现优异的纪检监察人员进行谈话交流，解决纪检监察人员办案中不懂的问题。

第三，完善纪检监察队伍考核制度。该企业通过构建考核体系，进一步优化了纪检监察人员的整体素质。在半年一次的考核中，实现了自评、互评、总评三种考核，其中自评属于自我总结，令纪检监察人员找出自身的不足之处。而互评则是相互评价，帮助他人发现自身工作时的优点。而总评则是集体考核，通过对专业技能的掌握情况进行考核，保证纪检监察队伍具有足够专业的个人能力。除此之外，企业还完善了责任追究制度，面对不担当、无作为的纪检监察人员直接调整出纪检监察队伍，增加了每一名纪检监察人员工作时的紧迫感。通过构建纪检监察队伍，该企业的纪检监察队伍质量近些年得到了长足的进步。

五、结语

总而言之，新时期企业纪检监察队伍建设是一项非常重要的工作。纪检监察人员只有不断拓展自己的思想境界与业务能力，才能够在工作中顺利贯彻反腐倡廉工作，为企业发展保驾护航。相信随着更多人了解纪检监察队伍建设的重要性，纪检监察队伍建设一定会变得更加顺利。

参考文献：

[1]高茹冰.新时代背景下国有供水企业纪检监察干部队伍建设的实践与思考[J].城镇供水，2020（05）：105-108.

[2]秦爱华.探讨如何开展国有企业纪检监察队伍建设与人力资源管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（05）：6-7.

[3]崔洪斌，赵猛，殷珺.探索国有企业纪检监察队伍培养——以A省电力有限公司内训师培养为例[J].现代营销（经营版），2020（01）：21-22.