黄蕾 于祥冉 陈烨霞

摘要：我国制造业中，中小民营企业的占比越来越高，而作为中小民营企业资产重要组成部分的存货显得尤为重要。存货是企业的一项重要流动资产，品种多、数量多、金额大，存在于供产销全过程，是企业运营的物质保障。存货管理水平的高低直接影响中小企业生产经营问题。基于此背景，本文对中小民营企业的存货管理现状进行分析，以苏州KT公司的存货现状为例，对存货管理中存在的问题进行梳理和分析，以期为中小企业提高存货管理提供借鉴。

关键词：存货 存货管理 中小型企业

存货管理是指企业存货采购、生产、存储、使用、销售全过程所进行的管理行为。主要是企业存货信息管理的决策分析。为了保证企业的正常生产运营以及获得商业折扣，企业需要一定量的存货。然而过多的存货购买会消耗大量的资金，同时会增加存货的保险管理费、存储费、人工费等存储成本。因此，如何平衡成本与利润成为存货管理的最终目标。

中小民营企业存货管理的特点是品种多、数量多，流动性相对较强，不断处于采购、生产、销售的过程中。因此，企业在存货的采购、验收、保管和发出等环节是否规范，存货确认、计量和记录是否准确，直接关系到企业的经营业绩和财务状况。存货管理水平的高低已经成为衡量企业管理制度是否完善，资金占用是否合理的重要标志。

一、KT公司存货管理现状分析

（一）企业缺乏统一有效的产品物料清单