胡杏子

摘要：全面预算管理作为一种科学有效的企业管理方法，逐渐被各种企业所重视和运用，它对提升企业管理水平具有重要作用。企业对全部经营活动包括生产、供应、销售、成本、资金等方面进行全面预测和筹划，通过预算编制、预算执行、预算调控、预算分析及绩效评价等过程，实现企业资源合理整合利用，强化企业内部控制，从而促进企业战略目标的实现。但受到诸多现实因素困扰，企业在推行全面预算管理的过程中面临诸多困难，比如企业管理人员缺乏对全面预算管理的科学认知，未给予人财物方面的大力支持;预算目标不明确或不适当，导致预算流于形式，经营活动与战略目标脱节;对预算工作结果不够重视，预算管理与预算责任中心、责任人的绩效未挂钩，导致预算管理沦为一项简单的数据统计工作，对企业经营活动没有任何影响作用等。现就企业全面预算管理过程中的困境及相应对策进行探讨。文章描述了企业全面预算管理的概念和意义，全面预算管理与传统财务预算的区别与联系，立足于企业视角，对全面预算管理的推行问题进行了具体分析，并从这些问题出发，提出改进措施。

关键词：全面预算管理;财务预算;预算管理绩效评价

一、全面预算管理概念与意义

全面预算管理作为企业内部控制的一种系统管理方法是指将企业全部经营活动进行系统地、充分地、全面地预测和筹划，通过预算编制、预算执行、预算调控、预算分析及绩效评价等管理工作，优化并高度整合企业资源，实现协同作业，全面推行企业战略，从而实现企业战略目标。……