秦爱文

[摘 要] 现在许多三甲医院对于急救物资的获取、储存和应用有一套成熟的管理制度，但缺少与其相辅相成的管理模式。针对这种情况，文章就三甲医院急救物资管理模式的内在逻辑、保障条件及高科技信息技术支持等方面展开了论述。

[关键词] 急救物资；三甲医院；管理模式

中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）01-0095-02

一、急救物资管理模式的内在逻辑

（一）购置前

医院物资采购是医院经营活动中的重要组成部分，物资采购的内部控制是减少成本浪费、保证医院正常运行的物质条件，它的贯彻落实减少了医院内部腐败的现象，对于医院的良性发展具有重要作用[1]。三甲医院急救物资的安排和管理在资金申领与实际拨款使用前应该从以下三点着手，从而使各项物资物尽其用。

1.关注需要的严密分析

医院在消耗大量的资产和成本后却发现没有取得预想的作用，其原因就是在采购环节没有满足医院的实际需要，导致珍贵的物资购置后难以投入正常使用。所以，医院的采购部在购买和使用新设施和材料前，应该组织部门人员前往各个科室实地考察，使用科学有效的分析方法，认真剖析现有资料来确定当前状况、导向与特质，并针对现实问题和需要做好全面的考量，只有如此才可以消除购进盲区、增加收入效益和增强实践效果。

2.关注计划的严谨讨论

理论上的规划和实施践行是两回事，知道需要和完善需要也是大相径庭的。……