王立臣　王晓辰

[摘 要]近些年，我国社会发展迅速，各类企业对人才的需求越来越大，同时企业自身发展战略规划逐渐成为企业新时期建设的重要内容。结合企业持续发展的需求，实现人才职业发展和企业战略规划的互动，对于企业的经营和发展而言至关重要。

[关键词]职业发展;企业战略规划;员工职业发展规划;人力资源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.066

随着社会改革进程的逐步推进，市场开放程度不断提升，越来越多的经济要素进入市场，给企业带来了激烈的竞争，为了能在新的市场环境中获得持久的发展动力，企业必须结合自身条件制定和完善战略规划，为自身的发展和建设提供相应的指引。人力资源是企业发展过程中重要的依据和基础，企业只有结合现有员工的职业生涯发展，与自身的战略规划进行衔接，才能帮助自身更好地开发和利用人力资源的价值，为自身发展战略的实现提供更多支持，因此，员工职业发展规划和企业战略规划的衔接与互动就显得至关重要。

1 企业战略规划的现实意义

（1）有助于企业明确发展目标。如今，各类经济要素进入市场，市场竞争日益激烈，市场环境的复杂性和多样性日益明显，企业在新时期的发展和建设过程中很容易面临众多的抉择，如果缺乏相对明确的发展目标和战略，很容易让企业在复杂的市场环境中迷失，从而影响企业发展质量。因此，企业及时制定相应的战略规划，能够帮助企业明确自身所处的位置，加深对自身发展环境和条件的了解，立足于自身需求，引导企业在复杂的市场环境和激烈的市场竞争中寻找到适合自身发展和成长的目标，更好地引导自身按照既定的目标和发展道路开展经营和建设，让企业在发展过程中随时保持坚定的信念和持久的追求。

（2）有助于企业充分利用各类资源。企业建设属于自身的战略规划，能够帮助企业进一步参与到市场资源的分配和使用之中，让企业身处国际化、市场化的资源之中，从而帮助企业进一步明确自身发展需求，更好地利用各类资源。从调查中不难发现，我国企业面临的一个主要问题就是获得的支持十分有限，包括资金、人才、经营管理经验等，企业及时建立属于自身的战略规划，能够帮助企业及时发现自身发展过程中存在的不足和缺陷，引导企业积极寻找自身所需的资源，从而帮助企业在建设过程中更好地获得资金、人才、经营管理经验等方面的支持，占领更多市场资源，获得更丰富的利益。

（3）有助于企业竞争力的提升。我国各类企业的现代化发展开始较晚，发展水平十分有限，总体上看，中国企业的发展水平和发达国家有较大差距，在国际竞争中通常会占据不利地位。中国企业积极结合自身实际制定发展战略，能够引导企业参与到现代化的企业发展和竞争之中，帮助企业对内外部环境进行全面的分析，引导企业对发展环境和市场条件进行更深层次的认识，从而形成关于发展战略和应对市场竞争的认知和经验，引导企业更好地适应更加激烈的市场竞争，获得更广阔的市场、更先进的技术和经验，推动企业提升综合竞争力。

2 员工的职业发展规划

（1）员工职业发展规划的概念。整体上看，员工职业发展规划是一个企业关于人力资源活动的长远性目标性的决策和方略，是依据企业的总体战略和目标而制订的人力资源管理目标，在实施过程中通过各种人力资源管理的职能性功能活动的开展，更好地发挥员工的价值，让员工能够在企业需要的道路上成长和发展，以实现人力资源管理目标和企业管理目标的过程。

（2）员工职业发展规划的目标。一般而言，企业进行的员工职业发展规划是为了最合理有效地利用自身的人力资源，为企业和员工创造最大价值和利益。因此，企业进行多个员工职业发展规划的目标应包括以下几点：首先，对人力资源战略进行详细和准确的分解，为人力资源各项职能管理工作进行整体审视并明确方向，为企业未来的生产经营活动预先储备人力资源;其次，通过人力资源战略规划使组织的人才配置更为合理有效，使关键的人才能在关键的岗位上充分发挥作用，使企业内的人员都能通过有效合理的配置做到资本升值;最后，通过科学的规划将企业人力资本支出控制在最合理的范围之内，以避免不必要的人力成本浪费，从而幫助企业提升工作效率，进一步推动企业战略目标的实现。

（3）员工职业发展规划的过程。从具体的工作过程中看，企业进行的员工职业发展规划主要包括这样几个步骤：首先，企业应对自身经营和发展的环境进行全面的分析，详细分析和了解可能会对企业发展战略带来影响的因素;其次，立足于企业进行的环境分析，对自身的人力资源情况进行分析和评估，制定符合企业建设需要和员工发展需求的员工职业发展规划，之后，企业需要结合自身未来发展环境的变化、自身发展阶段的不同以及劳动力市场的发展趋势，及时对自身的人力资源供给和需求进行合理的预测，从而为自身在日后获得足够的人力资源提供基础;最后，企业应及时对员工职业发展规划进行评价和改进，判断员工职业发展规划的实施效果，并及时进行调整和改进。

3 职业发展与企业战略规划的互动

（1）以人为本，明确岗位需求。企业要积极树立以人为本的管理理念，深入了解每名员工的特点和需求，明确每名员工的工作要求，以人为中心，明确员工自身岗位对其提出的要求，以此为引导帮助员工进行职业发展规划，这就要求企业将人看作自身最具活力、最具创造性的资源。企业要随时深入基层员工群体之中，了解人们的需求，将关心人、爱护人、管理人作为日常经营和管理的重点。同时，企业要积极发挥每个员工的积极性，明确各个岗位要求，为各岗位员工设立相应的目标，在为企业发展赢得动力的同时也发挥每个员工的作用，让员工真正看到自己为企业建设做出的贡献，借此来帮助员工在工作之中获得相应的满足感。企业要摆正整体和员工之间的关系，将员工看作与自己物质资本所有者地位相等的智力资本所有者，给员工成长、发挥的空间，满足员工实现自我的意愿，这也是满足员工自豪感与成就感的重要因素。

（2）建设员工与企业共同发展的战略文化。企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工共同奋斗的向心力，是人力资源管理体系中不可忽视的一部分。企业在建设和实行自身的发展战略时，必须要依靠精神和文化的力量，引导员工和企业加强联系，从而为企业和员工共同战胜困难获得发展提供支持。企业要对企业文化建设给予高度重视，结合员工自身需求和企业建设需求，建立员工高度认可的、上下统一的价值规范，建立属于企业自身的价值规范和企业信念，这就要求企业及时深入到员工群体之中，了解并满足各个岗位员工自身的需求，尊重员工、理解员工、关心员工，最大程度地满足员工，从而不断增强员工的凝聚力和向心力，努力形成吸引高素质人才的文化软实力，为中小企业自身的持久发展提供充足的动力。

（3）企业与员工共同进行分析与评价。在员工职业生涯规划实施的过程中，每隔一段时间，企业和员工应该共同对实施效果进行评估和反馈。譬如，哪些实施行为和结果偏离了企业发展战略，哪些工作计划完成了，哪些培训课程错过了，哪些阶段性目标实现了，对照规划查找实施上的差距，才能保证规划顺利开展，才能保证个人行为和目标一致，个人目标与企业目标一致。同时，企业发展战略具有长期性和基础性，但并不是说始终保持不变，面对瞬息万变的内外部环境，企业应该保持一种柔性和适应性，这样才能保证企业的刚性发展，因此，企业应在发展过程中结合自身面临环境和员工工作要求等方面的变化共同进行分析，对发展战略进行微调。

4 结语

企业发展过程中制定的各项战略和规划需要员工来具体执行，这就意味着企业在发展和建设过程中应积极树立“以人为本，以人强企”的经营理念，坚持引导员工实现自身职业发展和企业发展战略规划间的结合，帮助员工形成对企业战略规划和价值实现的认同，引导员工和企业为共同的目标而奋斗，因此，员工职业发展不仅是企业制定战略发展规划的重要基础，同时也是为企业实现发展战略的重要手段。只有立足于员工职业发展完善企业战略规划，企业才能获得更为持久的发展动力。

参考文献：

[1]王元凤.企业发展与大学生职业生涯规划的有机结合及策略研究[J].当代教育实践与教学研究，2015（7）.

[2]曹超.浅析构建国有企业人才发展战略规划[J].今日财富：中国知识产权，2018（12）.