陈璞

[摘 要]对于企业来说，人力资源管理水平将直接决定企业可持续发展水平，甚至影响企业的综合生产效益。当今社会已经全面进入了信息化时代，信息已经成为当下企业运行与发展的第一生产力。对于企业来说，人力资源管理必将向信息化靠拢。本文以石油企业为例，浅析石油企业人力资源管理中应用信息技术的主要策略。

[关键词]石油企业;人力资源管理;信息技术

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.071

[中图分类号]F272.92;F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-0-02

0     引 言

石油企业在生产过程中，往往需要重视人员安全管理工作，且还需要提高管理水平，尽可能降低企业的管理成本，以提升企业的综合效益。因此，对于石油企业来说，人力资源的信息化管理具有重要的实践优势。石油企业的人力资源管理成为企业未来发展的必然方向，会伴随企业生产规模以及经营规模扩大而逐渐发展。

1     人力资源管理信息化概述

人力资源管理信息化，顾名思义，是利用信息技术来优化企业人力资源管理。在当代社会经济背景下，人力资源开发以网络技术的成熟运营为基础，开始实施更加高效便捷的管理制度。当下企业人力资源管理主要从以下几个方面深入开展：①通过现代化的信息技术，优化原本的人力资源信息管理;②优化外部人力资源的获取途径，即通过各大不同的人力资源网站整合人才资源，如通过招聘网站、培训公司等;③加强企业内部既有员工及管理者的人力资源管理，提升企业员工对企业内部的归属感，让他们更加认同企业文化[1]。……