赵素浩

[摘 要]在新形势下，房地产企业必须重视财务管理对企业发展的影响。文章对房地产的财务管理特点进行阐述，并分析了新形势下房地产企业财务管理的问题，并针对这些问题提出了具有针对性的对策，以供参考。

[关键词]新形势;房地产;财务管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.024

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-00-02

0     引 言

在当前社会经济形势下，我国企业都面临着巨大的挑战，企业要想抓住机遇、直面挑战，就必须认识到提升财务管理水平对保障其健康发展的重要性。在一个企业中，其财务管理目标必须与发展目标相一致。随着社会经济格局的变化，房地产企业必须做好财务管理方面的问题分析与改革创新，这样才能适应时代与经济格局的变化，为其稳定发展提供基础保障。

1     房地产企业财务管理的特点

同其他国内企业不同，房地产企业属于资金密集型企业，房地产开发项目，包括土地项目策划、设计、实施以及后期管理，全过程所需的资金量都比较大，因此，房地产企业要高度关注财务管理工作。房地产企业的财务管理工作包含房地产企业在生产经营与销售等活动中对所需资金的管理，如资金的筹集、使用及分配等。财务管理工作人员还要做好财务预测、核算、分析和考核工作等。在房地产企业的内部管理过程中，财务管理作为重要的组成部分，能反映出房地产企业的发展状况，直接影响企业的整体效益。

房地产企业在产品投资方面具有周期长、风险高等特点，这同时也决定了其财务管理具备以下特点。①资金的使用额度比较大，且周转周期比较长。目前，我国地价与工程造价越来越高，因此，房地产企业资金投入也越来越大。房地产企业还要支付征地、土地开发及施工等多个环节的资金，导致资金周转周期较长。②经营风险较大，有很强的不确定性，并对财务工作人员具有较高的专业性要求。较长的周转周期与大规模的资金投入，使房地产企业的经营具有较高风险。而不确定性主要体现在房地产销售环节，这与开发投资决策是否科学具有很大的关系，与财务管理人员的预测与计划制订也有很大关系。财务管理工作者需要做好投资决策分析，努力提升投资决策的科学性与可靠性，并且还要及时掌握项目信息与市场动态，为决策者提供有效的信息，只有这样才能帮助企业降低或分散风险[1]。③财务管理形式多样、关系复杂。由于房地产企业的经营管理会涉及多个方面，因此，其财务关系较为复杂，与其他单位的联系十分密切，如土地转让单位、勘察设计单位及房屋购买单位等，除此之外，还与多个政府部门有着密切联系，如工商管理和税务管理部门等。由于财务关系十分复杂，因此，企业财务的形式也呈现出多样化的特点。以房屋购买环节的支付形式为例，其可以分为一次性购买与分期付款等形式。

2     房地产企业财务管理现状

2.1   财务管理功能不健全

财务管理部门在房地产企业管理工作中处于核心地位，是提升企业经济效益与价值、提高其竞争力的管理工具。但针对当前房地产企业现状而言，其财务管理功能并不健全。第一，财务管理工作仍然停留在会计核算阶段，并没有发挥出财务管理预测、控制及分析等方面的职能。第二，无法为管理者与决策者提供有效信息。当前的财务管理工作仍然只是完成记账与编制会计报表的阶段，并没有做好相关信息的整理与分析工作，难以从报表、财务单证及会计项目中提取有效信息，为企业的科学决策提供信息支持。

2.2   管理水平与业务素质落后

当前，房地产企业财务管理部门的管理水平与员工的业务素质均较为落后，这会直接影响企业财务管理工作的顺利开展。我国部分房地产企业的管理者存在文化水平不高、专业素养较低的特点，因此，管理理念较为落后，缺乏现代化的管理观念。此外，还有一部分经营者比较注重集权意识，多凭借个人经验与感觉展开管理与决策。再加上企业内部监督机制不完善，使得财务工作难以科学运行[2]。

2.3   资金管理不足

目前，部分房地产企业在投资决策上存在问题，没有从市场需求出发，盲目开发高端产品，从而生产出许多滞销产品，致使企业资金难以正常运转。除此之外，还有一部分企业不重视资金用量管理，没有根据企业运转需要制订合理的资金用量计划，从而导致出现各种各样的财务问题。

此外，我国大多数房地产企业在资金筹集与融资环节容易遇到瓶颈，特别是那些本身资金不足且难以顺利贷款、没有找到担保机构的企业。还有一部分企业选择民间高息借款，面临较大的资金风险，为企业带来更大的财务压力。

2.4   财务制度不完善

当前，国内房地产企业在财务核算制度方面仍存在较大问题。比如，企业对财务管理部门不重视，导致财务部门整体素质较低，难以达到标准的财务核算要求，从而使内部财务信息缺乏完整性与真实性。而内部控制机制与监督机制不完善，会使企业管理制度难以贯彻落实，并缺乏规范严格的财务审核程序，导致内部较易出现资金被盗用和流失等問题，直接损害企业利益。

3     提升财务管理水平的有效对策

3.1   完善房地产企业内部财务管理体系

房地产企业应完善业务授权，以明确企业内部管理者与工作人员在业务流程中的权利与责任。通过业务授权，还可以帮助高层管理者实现管理意图，调动其他层次管理者工作的积极性。此外，要完善内部财务核算体系，并为财务管理部门构建会计信息平台，通过高效率的信息平台为管理层提供完整、可靠且有效的信息资源，为提升管理水平提供技术支持。除此之外，应建立全面预算管理体系，为企业建设一个集预测、执行与反馈业务于一体的管理框架，为企业内部战略目标的确定与具体计划的制订提供保障。

3.2   提升财务管理部门的综合能力

由于房地产企业具有特殊性，因此，其财务管理部门不仅要具备专业的财务管理知识，而且要学习其他相关知识内容，如工程管理与成本控制等。企业还要为财务部门提供专业的培训，提升部门的业务水平，使财务工作者能透过财务报告了解企业的经营状况与财务状况，避免因盲目签字造成其他责任风险，使其他问题与情况层出不穷。财务部门工作人员还要提升自身的道德修养，明确权力与责任意识，并学习法律知识，将这些知识灵活应用到会计风险的分析与规避工作中。

3.3   完善组织建设

为了确保财务管理工作的顺利实施，必须在企业内部建设健全的组织机构。企业若没有健全的组织机构，便会导致财务管理混乱，阻碍财务管理工作的顺利实施。因此，可以将财务部门设置为财务预算工作的主要执行机构，为财务预算提供科学性的保障，确保财务管理的顺利实施。

3.4   加强内部控制考核

为了充分发挥内部控制的作用，需要不断完善内部控制的考核制度。对此，要组织内部控制小组，由决策人与财务部门共同组成，并且对内部制度的执行情况做好定期考核与检查。当内部制度在执行过程中出现问题时，内部控制小组需要进行原因分析，并预估出现问题所造成的影响。严格的考核与检查需要相应的奖励与处罚，因此要明确奖罚制度，只有这样，才能真正落实内部控制制度，推动企业发展。

3.5   加强成本管理

要通过科学的成本项目划分体现产品成本结构，便于财务管理部门提出有效的成本控制方法，并且可以为工程项目的结算提供信息资料。做好房地产项目成本的预算、概算以及竣工结算工作，有助于企业降低工程造价及工程价款结算成本。为了确保成本管理的顺利实施，必须要构建内部审查与外部审查有效结合的监督机制，确保资金数据的真实性与完整性[3]。

3.6   展开财务督导与分析

企业在产品开发阶段需要投入大量资金，通过筹集充足的资金来确保投资项目正常运行，因此要做好资金筹措工作，并提升资金的运转效率。同时，还要做好项目投资风险的分析与研究工作，通过科学的财务预测以最大限度地降低投资风险。而财务督导工作主要是为了降低成本，为企业谋得更大的经济利润。财务督导的具体内容包括对资金的筹集、占用、回收、分配等情况，开发产品成本、开发成本核算情况以及企业经营活动等的监督。

4     结 语

房地产企业必须认识到财务管理工作是一个需要长期关注的课题，需要结合企业发展状况，明确企业财务管理存在的问题，结合实际情况与理论知识，制订科学的管理策略与解决方案，通过健全各项规章制度，加强管理与监督，推动财务管理部门整体水平的提升与职能的完善，推动房地产企业的发展与壮大。

主要參考文献

[1]胡彦宏.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].企业导报，2012（14）：52-53.

[2]马书丽.探讨房地产的财务管理现状以及措施[J].现代商业，2013（7）：216-217.

[3]苏文君.如何完善房地产企业的财务管理[J].经营管理者，2019（21）：120.