王珈

摘要：随着市场经济飞速发展，企业竞争日益激烈，外部环境变化加快，使企业面临的风险越来越难以掌控。多数企业对预算的了解还比较模糊，建立健全全面预算管理体系对提高企业经济水平、实现企业经营战略发挥着至关重要的作用。因此，企业要加强全面预算管理，实施有效的预算分析措施，提升企业核心竞争力，最终达到企业预期的目标。

关键词：全面预算管理;企业战略;风险

一、企业全面预算管理概述

（一）全面预算管理的定义

全面预算管理是以企业的战略方针和经营发展计划为基础的一种重要管理模式，利用预算对企业现有项目、工作内容等展开评价，对财务预算、人力资源进行相应的分配、监控、考核、分析与控制，用数量和金额的形式反映企业整体经营活动的一系列计划安排。

（二）全面预算管理的特点

1. 全面预算管理具有全面性

全面性主要体现在三方面：一是全员性，通过对预算目标层层分解，人人有责，资源在企业各部门之间协调配置，实现资源合理配置，提高资源的有效性;二是全方位性，预算管理除财务预算外，还包含经营预算、资本预算、人力资源预算等专项预算;三是全程性，强调流程的全程化，保证预算执行的进度和效果，通过预算执行、分析、调整、考核与评价，真正发挥对经营活动的指导作用，而不是将预算单纯停留在指标下达及编制层面。

2. 全面预算管理具有市场适应性

以市场为导向，根据企业经营现状及市场发展情况，与市场机制相衔接，完善企业内部的各项管理机制，根据预算目标开展各项预算活动，全面考察市场变化因素。……