崔璐璐

摘要：随着外部环境的改变，中小制造业企业面临着极大的挑战。文章阐述了中小制造业企业在营运资金管理中存在的管理者重视不足、管理模式单一、信息化水平低和缺乏绩效考核问题，提出应加强高层管理者对营运资金管理的认识、将营运资金管理融入渠道管理中、推进企业信息化建设和建立科学的管理评价体系。在未来的研究中我们还需要进一步考虑评价体系的完善性。

关键词：中小制造业企业;营运资金管理;渠道管理

营运资金作为企业日常经营中的核心资产，在各项运作环节中都扮演着极其重要的角色，决定着企业的发展甚至生存。中小企业处于经济链条中段，缺乏一定的议价能力，极易受到外部环境的影响。如何让企业降低风险，化危为机，采用有效的营运资金管理政策成为必然趋势。本文在分析我国中小制造业企业在营运资金管理中存在的问题基础上，基于渠道管理理念提出相应的解决对策，希望能为企业更加有效地管理营运资金方面提供借鉴意义。

一、中小制造业企业营运资金管理特点及问题研究的必要性

传统的中小制造业企业受到规模及管理理念等因素的限制，往往不重视营运资金管理，常常以简单的报表要素为管理目标。然而，生产经营的各个环节都会涉及到营运资金的使用，作为企业的核心资产，对其进行高效管理具有非常重要的意义。中小制造业企业往往处于供应链的中游，无论对于上游的优质供应商还是下游的大型客户，都缺乏谈判优势，又由于其融资能力有限，在生产经营过程中要时刻保持充足的短期偿债能力。……