黄国翠

摘要：存货管理是企业管理中关键的一环，存货管理质量直接影响公司运营能力和管理水平，对企业财务状况和盈利水平起着决定性作用。较好的存货管理能提高存货周转速度，降低企业资金占用，提高资金使用率，同时也能提升企业运营能力。加强存货管理可以有效跟踪市场变化，根据市场需求和价格变化，及时调整生产方案、销售出库节奏，调节库存量，保证库存结构最优化，达到效益最大化。文章通过对国有企业存货管理中存在的问题进行分析，并提出相应对策，以期为相关企业提供参考借鉴。

关键词：国有企业;存货管理;问题;对策

随着社会经济不断发展，市场瞬息万变，国有企业经营管理工作需要不断改进，将规范化、精细化落到实处。存货是企业流动资产中最重要部分，存货管理水平的高低决定着企业资金管理水平和盈利能力。但目前国企存货管理工作中，依然存在着一些问题和不足，制约着企业健康稳定发展。本文将以某炼油厂作为例，分析存货管理中存在的相关问题，并做简单的对策探讨。

一、国有企业加强存货管理工作的重要性

（一）存货及存货管理的概念

《企业会计准则第1号——存货》规定：存货是指公司在日常经营活动中所需的各种原料、在产品、产成品、外购商品、周转材料、备用物资等。Z炼油厂的存货主要包括作为原料的原油、其他油品、产成品、商品、日常活动中确保安全生产所耗用的辅助材料、备品备件、低值易耗品和修理及工程建设项目耗用的物资等。……