覃俊

【摘 要】公路机械设备在工程建设中发挥了重要的作用，当前公路机械设备种类越来越多，各种物资材料的数量也逐渐增多，如果管理不当会造成浪费，还会使设备、材料的质量受到影响，对工程建设不利。为了保障公路机械设备及物资材料的有效使用，需要规范地开展集约化管理工作。因此，文章对集约化管理的原则、意义进行了阐述，针对机械设备与物资材料的集约化管理进行研究，以期为公路工程建设提供有利的条件，为工程的建设质量提供保障。

【关键词】公路机械设备;物资材料;集约化管理

【中图分类号】F251.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）01-0074-03

0 引言

基礎设施建设的发展对国家经济发展有着较大的促进作用，当前基础设施建设在工业发展中占据了较大的比重，通过加强工程的建设，可使我国的各项产业顺利实现转型，提升产业发展水平[1]。在公路工程建设中，机械设备和物资材料都属于重要的管理内容，通过对这些物资的科学管理，可以使工程建设的成本得到控制，进而促进企业经济效益的提升。采用集约化管理模式不仅能够满足企业的管理需求，还可节约各项开支，因此应针对机械设备与物资材料的集约化管理进行深入分析，采取有效的措施开展管理工作。

1 集约化管理概述

1.1 集约化管理的概念

集约化管理是采用科学的管理模式对项目投入的资源进行管理，并且对其进行合理的使用，提升管理效率。集约化管理包括对生产要素的优化配置及对物力、人力及财力进行统筹配置，使资源的使用成本降低，实现高效管理的目标，促进企业经济高速发展[2]。

1.2 集约化管理的主要特点

①集约化管理重视发展质量，具体是指将生产经营的质量作为首要任务，重视管理的质量、经营的质量及管理的能力。②集约化管理是集中管控，通过改变独立经营管理的模式，使企业能够对生产资源要素进行集中的管理与控制。③集约化管理以效益为先，在管理中杜绝高投低产的情况产生，使企业在工程建设中能够达到高产出、低投入的目标。④集约化管理具有专业化特点，通过对生产要素进行专业的管理，最终实现管理目的。

2 公路机械与物资材料管理的重要意义

公路工程施工企业应重视机械设备和物资材料的管理，保证施工的质量，使施工能够按计划完成。企业要想提升经济效益，并且在激烈的竞争中获得优势，应重视机械设备和物资材料的管理，有效降低施工成本。通过开展有效的公路机械设备和物资材料的集约化管理，能够促进公路工程施工企业的长远发展。当今社会，各种新技术层出不穷，公路建设的机械化程度也越来越高，涉及的物资材料比较多、规格也比较复杂，这使得公路机械与物资材料管理面临更大的问题，需要引进各种大宗机械设备，还需要对其进行高质量的管理和日常的维修、维护，还要根据工程需要采购不同规格的材料。因此，集约化管理对公路机械设备和物资材料的管理具有重要的意义。

3 公路机械设备和物资材料的集约化管理原则

3.1 整合管理原则

集约化管理的实施能够提升公路建设项目中物资材料的采购效率，还能降低物资材料采购过程中的成本。管理人员对公路工程机械设备和物资材料实施集约化管理时，需要严格遵守整合性管理原则，使零散的物资材料得到整理，使施工场地变得更加规范[3]。同时，公路工程建设中，管理人员必须主动地参与机械设备和物资材料的集约化管理，实现设备和物资的集中交易，进而提升施工企业的施工效率和市场竞争力。

3.2 经济性管理原则

对公路工程项目机械设备及物资材料进行集约化管理，可以减少物资的损耗，使物资管理人员明确自己的职责。施工企业能够与商家形成良好的合作关系，进而顺利地完成交易，保证公路工程机械设备和物资材料的高质量供应，不断提升产品的质量，为工程建设带来保障。

4 当前公路机械设备与物资材料管理中存在的问题

4.1 企业对设备与材料管理重视度不够

公路机械设备和物资材料的集约化管理中存在浪费及现场混乱等问题，造成这些问题的原因较多，企业缺少对管理的重视是主要原因。企业的设备材料管理理念有待更新，由于缺少对管理的正确认识，使机械设备和物资材料的应用过程中产生各种问题，若得不到及时改善，就会对公路机械设备和物资材料的管理造成巨大的影响。

4.2 企业对设备与材料的管理存在不足

公路机械设备与物资材料管理中，执行力度不够，采用的管理模式比较落后，同时管理人员的自身素质不高，造成管理效果达不到要求。在选择管理方式的时候，应考虑企业的实际情况和工程项目的特点和需求，使集约化管理理念落到实处[4]。在此过程中，管理人员在其中发挥了重要的作用，如果管理人员不按照规范要求开展工作，就会导致管理水平降低。并且，在实际的工程项目中缺少完善的管理方案，也没有预先制定应急措施，当出现问题的时候，就会让企业措手不及。

4.3 施工设备与材料使用缺乏规范性

公路机械设备和物资材料的使用应根据工程施工标准决定，然而当前公路机械与物资材料使用中缺少规范，没有根据施工要求使用设备和材料，就会造成施工设备和材料使用过程中的消耗和磨损增大，造成故障出现的概率增高，导致设备和材料使用寿命降低。当设备和材料损坏和过度消耗时，企业需要对设备和材料进行维修或者更换，导致成本的大量增加，严重时甚至会导致安全事故的发生，对施工人员的生命安全产生威胁。

5 公路机械设备集约化管理

5.1 机械设备的集约化配置

施工机械设备配置中，应结合施工现场的实际情况及公路建设要求等进行分析，以“安全、便捷”为原则对机械设备进行选择，使综合施工能力得到保障，根据沥青混凝土的拌和及摊铺等方面的要求配置设备，使施工能够顺利进行。结合经济角度来看，施工企业在施工前需要结合项目的实际情况制订合理的机械设备购置方案，在满足施工需求的情况下降低施工机械购置或者租赁费用。结合环保角度来看，选择机械设备不仅应保证符合环保要求，还应在使用过程中尽量减少对环境的影响。从适用性角度来看，设备的选择应符合实际的需求，使机械设备得到充分利用。机械设备配套使用的集约化管理过程中，应根据工程的实际情况选择适合施工项目特点的机械设备，此外要对设备数量进行有效的控制，避免出现机械工作效率低的情况。在确定施工机械设备后，应制订严格的施工机械设备使用方案，对同一施工作业应选择同一型号的设备，便于对其进行维修和维护。

5.2 机械设备管理过程集约化

在机械设备管理中，首先应建立严格的归口管理制度，明确施工机械设备管理的主体，实施购置审批制，对超出数额的机械应在审批之后再进行购置。在施工机械设备使用中，应由机务部门对大型设备进行管理，小型设备可由部门直接管理。同时，应建立完善的岗位责任制，对设备使用和维护情况等进行考核。其次应建立资产管理制度，借助产权管理的方式实现资产的合理配置和使用，定期对管理人员使用的机械设备的生产能力和使用情况进行核查，确定固定资产余值。最后应对报废的机械设备进行及时处理，改造陈旧的机械设备，使其符合施工的要求，对闲置的机械进行合理调配，提升机械的使用效率。

6 公路物资材料集约化管理

6.1 公路物资材料料场规划集约化管理

规划料场的时候，应对位置进行合理选择，考虑到施工的需求，在选择料场的过程中，应尽量选择距离摊铺位置比较近且位于施工路段中部的位置，缩短材料的运输距离。同时，料场应远离居民区，避免对其生活造成影响。此外，应考虑到水、电等资源的使用需求，选择资源使用便捷的位置。在配备人员的过程中，应选择具有专业技术能力的人员，料场管理人员需要经过专业的培训，获得了相应的资格证明，具有良好的职业道德。管理人员应明确自身的岗位责任，根据规范和要求认真地开展管理工作，及时处理工作中出现的各种问题，为物资材料的管理提供保障。

6.2 根据实际情况编制材料采购计划

进行公路物资材料集约化管理时，应做好材料采购计划编制工作，管理人员要科学合理地测算出材料的使用数量，编制材料需求计划。在采购材料前，应建立询价小组，确保材料具有一定的性价比和符合施工要求。材料采购过程中，应根据企业的质量管理体系和项目部提出的材料采购计划进行采购，选择具有一定信誉和资质的厂商，采购材料的时候，需要根据工作流程进行，采购金额在20 000元以上的，必须签订采购合同，经过企业审核合格后方能签订，保证材料的质量，降低企业的采购成本。

6.3 加强施工材料的质量检查

材料在进场前，应对其质量保证书、品种及出厂日期等证明文件进行检查及验收，还应办理好验收的手续文件。使用的材料计量设备应由符合资质要求的机构进行检验，使计量的精确性得到提升。针对检查中不符合质量要求的材料需要及时更换或者退货，使施工的质量得到保障。在对材料进行存储管理的时候，应根据材料的型号及品种分类堆放，并建立台账。对材料堆放的位置需要做好保护工作，针对易燃易爆的材料需要按照安全管理要求进行存放，还应安排专门的人员进行物资材料管理，使管理能够更加严格和可控。

6.4 对材进行合理化投入

对材料进行集约化管理，应对材料的使用过程进行管理，在施工前结合施工合同及招标投标文件，制订完整的进度计划，明确材料的进场要求，还应对工作的重点进行明确，在不同的环节合理配置资源，使工程施工高效地进行。当施工方案已经确定之后，对各项资源应进行零距离的组织与管理。在甲乙双方需要共同确认材料的时候，应先进行沟通。针对超出成本的材料，应采取有效措施使成本得到有效的控制，避免对工程的效益造成影响。通过加强成本控制，使企业的经济效益得到有效的保障。

6.5 回收利用公路施工中的剩余材料

在公路施工中，材料使用存在剩余的情况，针对这部分材料应进行及时的回收，使材料能够得到充分利用。针对施工中产生的施工废料，大多数不能直接利用，但经过二次加工处理之后，可用于其他工程的施工。回收剩余材料可在整理和清理施工现场的过程中同步开展，将剩余材料回收，减少材料的浪费，避免废料对环境造成污染，降低企业的材料成本，提升项目的经济价值。

6.6 对施工材料库存量进行有效控制

在公路项目施工中，应对材料库存进行控制，避免材料库存量过大，根据物资材料管理规定建立完善的物资账卡及记录，对每一宗物资应做到账目与物资数量符合。管理人员需要做好现场巡视工作，及时掌握材料的存量和盈亏情况，明确工程的进度。通过对材料的使用和结存情况的掌握，能够避免材料积压，保证施工材料使用符合施工要求，当发现问题时应及时处理，避免造成亏损。

7 结语

公路机械设备和物资材料的管理应符合工程建设的要求，通过对设备和材料的高效管理，使工程施工各环节顺利地进行，保证材料供应充足，同时提升设备的使用效果。在管理中，需要结合集约化管理理念制订管理方案，对设备及材料进行科学的管理，对机械设备进行集约化配置，还应使管理过程集约化。通过对料场规划进行集约化管理，编制材料采购计划等加强材料管理的效果，为工程建设提供良好的保障。

参 考 文 献

[1]李勇.公路机械设备和物资材料的集约化管理探讨[J].西部交通科技，2018（9）：188-192.

[2]何保振.试论公路机械设备和物资材料的集约化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（34）：358.

[3]繆凤.试论公路机械设备和物资材料的集约化管理[J].中国科技财富，2010（22）：38.

[4]王保朝.公路机械设备的集约化管理探究[J].中国机械，2014（12）：252.