李鑫

摘 要 随着世界经济一体化的发展，企业对于财务的管控能力能够在很大程度上使企业扭转亏损，增加盈利，并实现企业生产经营稳步发展。现阶段，随着市场竞争加剧，企业所面临的竞争环境更加严峻且发展更为困难。因此，只有对企业财务进行集约化管理并不断地创新，才能增收节支，促进企业更好更快的发展。

关键词 企业财务 集约化管理 财务管控能力

一、前言

2008年爆发的世界经济危机至今仍然在一定程度上影响着世界经济的发展，企业的生产经营发展所受的压力以及面临的形势仍然较为严峻，同时也对企业财务管理带来了很大的挑战。主要体现在如下三个方面：其一，由于受到世界及全国宏观经济增速放缓等影响，企业的生产经营以销售市场为主，在短期内难以改变其低迷状况。其二，由于企业在生产经营的过程中需要上级或完成主管部门逐年提高的销售收入指标等多项考核指标，还包括增效指标及降低指标等。因此，企业还要面临开源节流、增收节支以及降本增效的巨大压力。其三，近年来金融机构进一步加强对企业的限额控制，使得企业在生产经营上面临极大的困难。企业财务管理在面对多项压力及挑战的前提下推行集约化财务管理，能够在一定程度上提高财务管控的水平。

二、财务集约化概念及目的

（一）财务集约化概念

企业集约化财务管理，主要是指集约管理思维以及工具，并全方位地审视以及把脉财务管理的行为。主要方法是通过对企业财务预算、资金以及生产经营成本等关键环节进行集约化管理，从而显著地提高企业财务管理水平以及对财务的管控能力。因此，企业在推行集约化财务管理的过程中，关键在于牢牢抓住企业的财务预算、资金以及生产经营成本三个环节，最大限度地提高企业财务管理控制力度。

（二）财务集约化目的及意义

企业财务集约化管理方式属于集中化、精细化以及高效化的财务管理方法，在企业集团管理过程中推动财务集约化管理的进程具有非常重要的作用。企业财务的集约化管理目标是建立一个能够适应现代企业制度要求，并具有科学高效的财务集约化管理体系，企业集团财务能够与其他业务实现纵向集约以及横向融合，最终提高集团的财务管理水平。

企业集约化管理过程中最为主要的作用在于计划，在企业日常生产经营过程中，通过对企业集团内、外部以及各行各业的统计数据进行分析，并且采用统计报表综合分析的方法。财务集约化在企业财务管理的过程中除了具有统一企业分散资金的作用外，还能够有效地监督、管理企业内部资金。当然，财务集约化管理中的调控作用也能为企业经营决策及发展方向提供相关的数字依据。

三、推进财务集约及财务管控能力措施

（一）全面预算

全面预算的具体措施如下：第一，进一步建立健全全面财务预算管理体系，对企业财务的管理流程进行规范，并细化相关的管理规章制度。此外，还需要不断建立健全责任分解落实体系，确保能够精准地评估、分析财务管控能力及绩效。第二，对企业财务预算编制过程进行不断强化，深入且透彻地分析企业财务各项基础数据，并通过反复地对比数据，挖掘其潜力。第三，将企业财务管理过程控制分析进行细化，具体细化到每一指标、数据、车间、班组，甚至每一个岗位，以此来反映企业财务管理过程中存在的问题及差距，以便及时地采取有效的对策进行整改。第四，对考核进行严格执行及评价。公开企业每月度的执行结果，并与同行业相近规模的企业进行比较，以客观地评价企业的实际生产经营管理效果。

（二）会计集中核算

对企业的财务实施会计集中核算制度，也就是对企业集团实行“一本帐”的统一管理。传统财务管理中，企业集团内部的每个独立法人单位均采用一个账套，并实施独立核算。此种核算方式造成的问题在于，各个单位财务人员具有不同的知识结构以及业务水平，因而在财务核算结果上也会出现差異。而会计集中核算制度是企业集团公司全部合并下属分子公司的会计主体，对账务体系进行集中部署，从而形成“一本账”。如此便能显著地提高企业财务会计核算的准确性以及可比性。

（三）资本集中运作

企业进行资本集中运作的主要目的就是压缩产权级次，进一步对企业的产权结构进行优化，从而有效地推进企业资产的精益化及信息化管理，最终实现企业资产价值及实物信息统。一般来说，企业集团公司所产生的主要利润来源于产业整合、资本运作以及内部的协同与调控。对企业财务管理进行资本的集团化运作不仅能够在一定程度上加大企业资本集中的运作力度，也能有效地拓展资本运作空间。也就是说，不仅能够整合企业集团的资本发挥协同效应，也能在一定程度上加大对企业股权的投资管控力度。

（四）风险在线监控

一般来说，企业集团公司具有较为复杂的组织规模以及较多的管理层级，同时经营管理也具有较大的差异性。因此，在客观上可能降低集团对风险的嗅觉敏感度，会在一定程度上影响公司的战略执行。因此，在推行企业财务管理的在线稽核过程中，可以进一步加强对风险的控制及管理，主要方式是借助集中一体化的信息平台对财务进行在线监督。与此同时，还需要不断地加强企业的内部控制，确保企业资金及资产的安全运营。

（五）预算集约调控

企业集团对经营、投资和筹资活动进行预测，并进行控制的制度安排是进行预算集约调控，预算集约调控能够在一定程度上确保集团战略目标的实现，能够对资源进行合理配置。运用集约调控手段能够进一步强化实时监控，对项目的预算管理工作进行强化。除此之外，分层次地建立各个专业项目库，进一步完善项目的储备库制度，以起到充实公司项目库的目的。预算执行的过程中应该采用标准的成本体系，落实成本管理，并责任到人。

（六）资金集中管理

资金能够在很大程度上支持企业进一步发展，而降低资金的库存可以盘活资金。一部分企业为了能够获得充足的资金以维持其更好地发展，会根据企业实际发展的需要筹集贷款。在这种情况下，企业筹资费用、保证金以及其他的限制在一定程度会给企业造成沉重的负担，而资金的集中管理模式能够在降低资金成本的同时，确保企业资金安全以及高效运转。资金集中管理主要是通过集团企业内部的加强协同以及控制措施，从而来提高整个企业集团的资金使用效率。采取资金集中管理就需要做好资金预测工作，并建立资金池，进一步完善企业的筹资管控。

（七）制定可比性产品成本降低率

为了提高对企业财务的管控能力，就需要在企业财务管理中紧扣本企业每年度的生产经营实际，年度既定目标为可比性产品成本降低率，并根据目标全方位地对产品成本进行集约化的管理。在管理控制的过程中需要牢牢把握住以下四点：第一，不断地强化对企业月度产品进行成本分析制度的管理，重点优化产品生产组织、原燃物料采购以（下转第页）（上接第页）及工艺技术，并重点突破影响产品成本的核心环节。除此之外，为了能够尽可能地解决影响企业经济效益提高的关键因素，就需要在财务管理的过程中坚持集约管理理念，不断地解决企业在生产及市场营销中存在的问题，最大限度地降低企业产品在各个环节的生产经营以及管理成本。第二，进一步加强企业生产经营以及管理成本的动态控制，准确地进行企业日成本核算，并及时对生产销售中各环节的信息进行反馈。除此之外，企业的财务人员需要进一步加强综合承办调研工作，要深入生产现场，以便及时地掌握企业产品在生产、工艺以及各类消耗数据，以此真实地反映出产品成本状况。第三，加强管理及控制企业各类其他费用。比如，加强对辅助生产性的费用支出的管控、各项非生产性费用开支以及能源系统管理，以全面地提高企业的经济效益。第四，建立企业内、外部对标相结合的对标管理系统。全方面地对比外埠同行业相关企业的主要技术经济指标、工序、物流以及管理成本等进行把控，持续提高企业的经济效益。

四、结语

在日益激烈的市场竞争环境中，我国国内企业在生产经营的过程中除了受到国内企业资本及资源的掠夺，同时还会受到国外甚至国际金融大环境的影响。一般来说，企业集团具有数量众多的子公司，子公司均具有不同的生产状况、经营规模以及管理效益等。因此，优化企业集团各分、子公司的产业及经营结构，也将会获得更大的管理协同预期效益。对此，企业集团便可以在一个更为完善的组织机构以及管理体系的基础上，整合分、子公司管理、市场以及资金，并充分地利用相关资源，取得“1+1>2”的效果。

（作者單位为北京工商大学）

参考文献

[1] 管敏丽.基于“四位一体”的电力企业财务管控[J].劳动保障世界，2015（17）：36+38.

[2] 李敏峰.如何在财务集约化管理中加强内部控制建设[J].财经界，2013

（17）：169-170.

[3] 谢立.试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置[J].会计之友，2011（16）：122-125.

[4] 高飞.企业集团财务管理模式与财务职能定位探讨——从财务集约化到财务共享服务[J].中外企业文化（下），2014（11）：82-83.

[5] 严新彦.创新财务稽核手段提升企业财务集约化管理水平[J].商场现代化，2014（8）：173.

[6] 刘天宝.浅析企业会计集中核算模式下的财务监督[J].商业会计，2014

（17）：90-91.

[7] 闫家兰.论如何在财务集约化管理中加强内部控制建设[J].低碳世界，2013（24）：263-264.

[8] 王敏.电力企业财务集约化模式下的内部监督机制研究[J].企业改革与管理，2016（22）：130.