李梅

摘 要：本文对供电企业物资计划管理的过程、目标以及管理方式做了概述，并分析了供电企业物资管理存在的问题，文章最后指出了改进物资计划管理的措施。

关键词：供电企业；供电物资；计划管理；集约化管理；管理水平

在电力企业中，配网相比主网系统，所涉及的电力设备种类和数量更多，而且直接与电力用户相连的关键环节，因此配网的稳定持续运行依赖于高质量的配网物资。配网物资采购质量是配网设备安全运行的首要保障，更是完善配网系统、实现电网的安全稳定运行的基石，关系到供电局对终端电力用户的服务水平。

1、现状分析

1.1评标标准制定缺乏科学性

目前评标标准的制定缺乏科学性和客观性，配网类物资评标标准的缺陷集中表现以下三点：

1.1.1评标标准的制定不够详细和准确、欠缺全面性。评标标准制定缺乏科学性，设备运行数据和实际情况未能完整反馈于评价环节，在评标的实际操作中，常出现评标标准漏项、歧义的情况，使评标专家缺乏评价依据或者对评标标准理解不一致，导致实际评标标准不统一。另外，商务、技术评价指标权值、占比不合理等问题也是目前评标机制有待改善的地方。

1.1.2评标标准与方法确定很随意，主观性很强。配网类物资评标标准、评分要素、权值和评分方法等没依据物资的技术性能、使用标准和市场供应商的特点实行差异化设置，设定不同的评标标准、权值系数等，仅依靠个人的工作经验、个人偏好设置，欠缺科学性、系统性。……