伊淑文

关键词：财务管理 ; 成本控制 ; 改进

随着我国市场经济的逐渐完善、经济体制改革的不断加深，各行各业都更加关注自身的管理。其中财务管理成为企业管理的核心，逐步确立了以指标为核心、以管理为控制的体系。为了大幅度提高企业的利润，企业管理者往往把成本管理纳入财务管理的指标和范围。由于现代企业制度的完善， 全过程的、全方位的、多角度的成本控制已渗透到企业的各个领域。实践证明，只有当产品的寿命周期的全部成本得到有效控制，成本才会显著降低。因此，为真正实现全社会的资源合理配置，达到社会效益的最大化，要把企业财务管理和成本控制相结合，以实现财务目标、企业目标和社会目标。

一、与时俱进，加强成本控制观念，提高成本控制水平

由于成本核算是一项系统工程，成本核算的方法、体系涉及企业的方方面面，需要企业全员参与和企业经营全过程的控制。现代企业管理者要加强自身成本管控意识，提高企业各部门管理人员和企业全体员工的成本意识，并把企业各管理部门和员工的利益与责任统一结合起来，建立健全有效的成本管控系统。旨在提高产品成本核算“精度”的成本系统还远远不能满足管理需求，成本管理必须要由成本核算系统向成本控制转变，来提高企业竞争优势，实现企业战略目标为终极目标。

二、制定成本管理的战略与规则，从产品制造成本管理向产品全面成本管理转变