杨亚萍

【摘  要】在我国高速发展的经济时代，企业在发展过程中已经不再局限于物资和人力资源的限制，如果企业在竞争时依旧选择粗放型管理和无序管理，就无法满足企业的可持续发展。通过合理的目标成本管理，能够使企业在运行中的一系列指标都能够得到有效的显示，通过这种方式使企业实现利润最大化的提升，完成最终的经营目标。

【Abstract】In the era of rapid economic development in China， enterprises are no longer limited to the limitation of material and human resources in the process of development. If enterprises still choose extensive management and disordered management in competition， they can not meet the sustainable development of enterprises. Through reasonable target cost management， a series of indicators in the operation of the enterprise can be effectively displayed. In this way， the enterprise can maximize profits and achieve the ultimate business objectives.

【关键词】目标成本管理;房地产开发企业;现状

【Keywords】target cost management; real estate development enterprises; current situation

【中图分类号】F299.23                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0037-02

1 引言

随着近年来企业精细化管理质量的不断提升，目标成本管理受到了现代企业管理人员的高度重视。企业的目标成本管理可以分为各个项目的目标成本管理和企业整体项目的管理，其中包含成本预测和成本控制等不同的流程环节。只有将项目目标成本管理的每一步进行进一步的划分，并且做好各个过程的监督与控制，才能使成本得到有效的控制，实现整体经营成本的优化管理。

2 目标成本的管理在房地产开发企业的现状

房地产企业的成本是一个连续性的过程，其涉及的不仅仅是地块的决策和前期项目的策划，在施工以及销售和项目的后续管理中的各个环节都将被纳入房地产成本控制的过程中，而工作人员需要对这类成本要素的构成进行完整的规划，通过有效的方式进行控制，这样才能使企业的利润得到最大化的提升。目前我国的成本管理仅仅局限于部分竞争较为激……