摘 要：中小企业在追求企业快速发展的时候，往往忽略对企业薪酬管理的重视，表现在薪酬管理缺乏战略规划、薪酬体系的公平性欠佳、薪酬的激励性较差等方面，使得中小企业的薪酬管理成效不佳。本文以LD公司为例，诊断其当前的薪酬管理，深入剖析成因且提出改进对策，旨在为其他中小型企业薪酬管理提供参考和借鉴。

关键词：中小企业;薪酬管理;改进对策

中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.08.038

0 引言

人才是企业中最宝贵的资源，人力资源管理也是企业管理工作的重要组成部分。薪酬管理是人力资源研究的六大模块之一，也是人力资源管理的重要组成部分。它对于提高员工工作积极性和提升公司竞争力具有重要意义。一个科学合理且有激励性的薪酬体系和完善的薪酬制度利于吸引和留住人才，为企业持续健康地发展提供原动力，同时也为企业成长提供坚实的保障。

1 薪酬管理概述

薪酬管理是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、奖金、提成、分红、津贴等。薪酬管理的原则是实现对内公平，对外有吸引力和竞争力，对员工有激励性;目的在于激励员工、留住人才、控制用工成本、提高劳动生产率、鼓励员工技能增长和全面发展、实现员工价值、保持员工收入增长与企业发展的一致性;作用是吸才、用才、留才，在控制企业用工成本的同时对员工给予相应的报酬，促进企业与员工结成利益共同体，从而提升企业市场竞争力（如图1所示）。……