郝燕妮

摘 要：人才培养是每个企业的核心工作，也是保证各个企业安全和统筹发展的必要举措。在“十四五”规划下，企业发展面对更多的压力和竞争，需要有更高水平的人才队伍支持，并做好人才储备工作，而这都需要发挥内训师的作用。内训师对于员工队伍高质量发展存在不可动摇的推动作用。特别是在互联网的推动下，员工培养方式出现较大的转变，大数据模式、远程模式等不断出现，也给内训师提出新的能力要求。基于此，企业需要重视内训师的选拔与培养，并关注激励作用的发挥，从而提升员工培训能力，推动员工队伍的高质量发展。

关键词：内训师;培养策略;激励措施

一、引言

十九大报告中提出人才强国战略，十九届五中全会中，也提出要激发人才创新活力。同时因为知识经济时代的到来，人才的发展对于各个企业发展所作出的贡献更多，作用更加凸显，高质量的人才是保证企业高质量发展的关键。所以作为主要负责在企业内部进行员工培训的内训师来说，新形势的出现提出了更高的要求。基于此，本次研究就对内训师的培养与激励策略进行简单分析。

二、企业内训师的选拔与来源

企业内训师是对企业内部员工进行培训的人员，需要结合内部培训需求，提供定制化服务，所以对其的选拔需要从企业、行业和专业的角度思考。从企业方面，需要选择在本企业内工作较长时间（≥3年），对企业归属感强，主人翁意……