摘要：近几年以来，我国铁路企业在诸多方面的发展中都有着明显的进步，尤其是技术装备、经营管理以及路网建设和服务水平等方面取得了突破性的发展，不过在人力资源管理中依旧存在着一定的问题亟需解决。笔者主要分析了铁路企业人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略，以供实践参考。

关键词：铁路企业;人力资源管理;对策研究

在进行铁路企业人力资源管理工作时，相关的管理人员需要成为一名“伯乐”善于发现企业中的“千里马”，并采取具有针对性的人才培养战略，为铁路企业培养出更多优秀的人才，进行实现人尽其用，并将人力资源进行优化配置。要想促进企业人力资源管理水平的不断提升，就必须要将用人机制建立起来，并根据实际情况，将用人机制不断的优化与完善，使得铁路企业中人力资源管理水平能够不断提升，进行实现可持续发展。

一、铁路企业人力资源管理中存在的问题

（一）铁路企业在发展中并没有重视起人力资源管理和开发

铁路企业在我国属于传统的垄断行业，在进行内部管理时通常都存在一定的计划性特点，即使是在“互联网+”的时代背景下多数的铁路企业中也没有将现代化的人力资源管理理念以及方法融入其中，使得现阶段的人力资源管理工作缺少了明确地整体规划。随着现代化社会的发展与进步，铁路企业中的员工受到信息化建设的影响需要将知识和技能不断更新，使其产生极大的工作压力和心理压力。……