刘春沪

摘要：在社会经济的发展中，企业作为生产主体，也是参与环境保护的主要实施者，近些年来环保意识、可持续发展意识在企业中的逐渐渗透，企业在评价竞争力时，愈发重视环境管理的水平这一关键指标。加强企业的环境管理，已经成为了各行业领域内企业发展中，要加强实践探索的重要课题，优化企业的环境管理模式，提高企业的行业发展水平。本文对现阶段我国企业环境管理模式的现状进行了探讨，分析了现阶段我国企业环境管理模式的优化策略。

关键词：企业;环境管理;模式;实践;策略

前言

企业在经济运行中作为微观主体、生产主体，不可避免的会产生大量的污染物，企业的行为与环境保护的成效之间有着密切的关系。企业在管理工作中要把加强对环境的有效管理作为环境保护中的重点，推动企业的可持续发展，构建起完善的企业环境管理新模式，创建新的企业环境管理思路。加强对企业环境管理模式要点的把握和分析，提高企业管理效率，真正强化企业的环境管理效能，推动企业的长足发展。

一、现阶段我国企业环境管理模式的现状分析

我国的企业环境管理模式可分为多种不同的模式类型，例如环境管理委员会环保专门职能部门相结合模式、ISO14000管理模式、HSE管理模式、QHSE管理模式、QOHSE管理模式、绿色管理模式。

（一）环境管理委员会环保专门职能部门相结合的模式

环境管理委员会环保专门职能部门相结合的模式是由企业建立起专门的环境委员会，制定与企业环境管理相关的工作决策，指导和监督企业的环境管理工作，建立起企业管理机构。由企业的环境委员会指导，管理企业的环境活动，该模式具有较高的专业化水平，但是很难落实各人员的职责，工作协调难度大。

（二）ISO14000管理模式

ISO14000管理模式是在ISO14001环境管理体系运行中，依据ISO14000标准展开的，宣传环保理念，制定环境管理制度，通过更新技术和设备等方式，降低企业运行中对环境产生的影响和消耗的原材料使用量。从根本上将有毒有害物质的产生使用降低，该模式是一种系统的环境管理模式，有助于强化企业的行业竞争力，树立良好的企业形象，但是成本投入大，需要及时更新生产技术、生产设备[1]。

（三）HSE管理模式

HSE管理模式是根据企业的HSE标准建立起的环境管理体系，构建起企业安全、环境、健康的统一整体，进行管理，以预防为原则，在领导的领导和带动下，实现全员参与，实现企业环境和生产目标之间的协调性。但是HSE管理模式在石油石化行业中适用，存在一定的行业限制，应用广泛性不足。

（四）QHSE管理模式

QHSE管理模式是整合起了多種标准体系，统一了企业的职工健康、企业环境、企业安全，保证作业质量，提高企业运行的安全性，维护生态环境和职工的身体健康水平。QHSE管理模式组织环境保护的体系、程序和资源，实现共用、共享，降低企业内部管理的复杂性。在多方面的协调下，提高企业的运行质量和环保水平，同样仅在石油石化行业的企业中适用，存在局限性，可为其他行业领域内的生产型企业提供借鉴和参考。

（五）QOHSE管理模式

QOHSE管理模式具有高度的兼容性，整合起了多种体系和管理标准，将体系组织具体的程序、过程和资源整合在一起，提高内部管理工作水平，实现多部门之间的协调，防止冲突问题，促进企业的健康、安全发展，适用于多个行业。绿色管理模式是企业建立起绿色管理体系，将绿色思想融入到企业发展中的一种新模式，企业是生产者，也是环境污染的制造者，必须要结合绿色管理模式，加强对生态环境的保护。结合社会、企业、消费者之间的利益平衡需求，在企业的生产、经营、管理等各个环节，融入生态环境保护的观念，使环境管理向企业的生产、经营、消费领域逐渐延伸，控制污染问题，节约资源投入。在绿色管理思想的指导下，使企业的核心价值观系中，将绿色经营理念放在重要地位，引进绿色化技术，降低环境污染风险、节约资源。采取有效的环境污染防治措施，始终将绿色理念贯穿到企业的整个运行中，牢固环境保护的思想观念，落实环境管理工作目标[2]。

二、现阶段我国企业环境管理模式的优化策略

（一）创新管理观念

我国的企业环境管理模式优化探索中，要从指导思想上进行创新，树立起绿色理念，创新环境管理的观念，将绿色理念和企业的绿色价值观作为企业生产经营活动中的指导思想，提高企业市场竞争力和适应环境的能力。企业要强调人本思想和全员参与的管理模式，加强宣传教育，使企业员工强化环保意识，明确认识到市场形势和环境保护之间的密切关系，重视环境保护工作的落实。自觉的提高自我，加强对自身行为的规范，落实环境管理制度，提高员工技能，消除环境隐患问题。组织和开展多种形式的宣传教育活动，提高员工对生态环境保护和全社会共同协调发展之间关系的全面认知，创建更先进的环境管理模式，促使员工将意识转化为自觉的行为，保护环境，节约能耗。

这一过程中，要将领导的作用利用起来，由领导指导和引领，实现全员参与，在持续的改进中，将现代科学管理的原则和思想渗透到企业的环境管理模式优化和探索中。明确高层管理者的环境管理义务和责任，树立起领导榜样，营造良好的企业环境管理文化氛围，强化企业领导、企业各层级员工的环境保护的意识。明确环境管理工作中不同人员的地位、职责、义务和作用，创新企业环境管理的观念，在企业领导和员工的共同努力下，优化企业环境管理模式，完善环境管理制度。将环境管理的制度措施落实到实际的生产、经营与发展各个环节中，提高企业环境管理水平[3]。

（二）明确环境管理目标

我国的企业环境管理模式优化和探索中，要在创新管理观念的基础之上，明确企业环境管理的目标，统一经济效益和环境效益的共同目标方向，建立先进的企业环境管理模式。加强对资源消耗的有效控制，提高对污染问题的防治水平，树立起良好的企业形象，企业要明确环境管理的最终目标，促进企业环境管理模式的持久性运行。不再以片面的追求环境目标为主，而是要将环境目标和经济目标相互结合，构建其有机统一的关系，建立起良性循环的模式，使企业的环境效益和经济效益共同增长。在确定企业环境管理的目标时，应结合消费者对企业提出的需求，政府、社会对企业提出的环保要求，改善企业形象，通过环保投资，降低能源浪费，节约不必要的能源消耗，废物回收利用最大化，缓解企业的环保负担，降低企业的成本投入。

最大限度的减少污染物的产生，创新生产技术，循环利用废弃物，节约成本，控制污染，提高企业的经济效益、环保效益。企业要在明确环境管理的目标基础之上，用制度的保障作用促进这一目标的实现，在责任制度、教育制度、检查制度、预评价制度、操作规程制度的相融合中，要将清洁生产目标落实到企业的实际运行中。将环境效益、经济效益相统一，节约成本，控制废弃物的排放，强化企业的综合效益，促进企业更长久的发展[4]。

结论：综上所述，在企业的环境管理模式探索和研究中，要立足于企业的现状，创新企业的环境管理新模式，加强对企业运行程序、生产目标的了解和掌握。结合企业自身的管理特点、管理需求、生产目标，建立起完善的环境管理制度，优化环境管理模式。解决企业环境管理中存在的不足，提高对资源的利用率，更好的实现保护环境的目标，为企业的发展拓展更广阔的空间。

参考文献：

[1]明琪.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].纳税，2021，15（26）：117-118.

[2]刘建文.基于网络经济时代对企业管理创新的思考[J].现代企业，2021（09）：154-155.

[3]宋益博，冯帅琪.基于网络经济下企业管理模式的重要思考[J].营销界，2021（37）：158-159.

[4]王超.大数据时代企业管理模式探讨[J].商业文化，2021（25）：30-31.