田立军

摘要：近年来，我们的企业发展非常迅速，物资供应管理一方面涉及到企业资源的分配和使用效率，另一方面涉及企业的发展问题。想要进一步提高企业仓储库存管理的水平，需要根据企业目前的情况与仓储库存管理相结合，对降低仓储库存、精细化管理，提高仓储库存管理的方法进行了分析。

关键词：物资;库存优化;供应链;精细化管理

引言

物资仓储库存管理是企业中关键部分，这不仅影响了企业的物资存储效率，也影响了企业的经济效率。无论是周转、处理、或管理，还都无法满足企业在现代物资供应方面的需求。目前，企业必须共同解决优化相关的管理的问题，初步分析并提供相关参考。

一、物资仓储库存的作用

作为企业物资管理的关键要素，事实上就是备品备件及原材料存储运输到现场使用的过程，因此需要高质量和足够的物资来保证整个供应链的畅通。在大多数情况下，这些防御功能是由物资供应和仓储驱动的。此外，仓储库存管理是确保商品价值及其可用性的重要工具。对储存阶段的物资的分析表明，它们没有反映其适用价值，而且可能受到储存条件和各种自然条件的影响。因此，良好的物資管理是实现其价值的基础和前提，也是企业能够成功生产和运营的前提。

二、企业物资库存管理工作的现状分析

1.库存量及库存积压严重

目前的库存存量相当高，但库存管理水平有限，存有相当大的存储风险。……