田子震

摘要：高校作为高素质人才培养的重要主體，在人才的引进以及培养上更加需要做好相应的优化工作，强化对人力资源管理的力度将是改变高校运转格局的重要基础。现如今，高校在人力资源管理的过程中依然存在着一定不足，因此本文将基于笔者个人的实践经验以及文献参考针对性地提出针对性的优化对策，以期推动高校的可持续性发展。

关键词：高校;人力资源;薪酬激励;绩效

1 引言

高校作为培养高素质人才的重要主体，其中涵盖了教师、行政人员以及后勤管理人员等多个主体部门，因此在人力资源管理上将更加需要做好相应的规划设计工作。其中绩效考核和薪酬激励作为人力资源管理过程中的重要内容，其能够借助绩效考核结果对高校中人员行为规范以及认知自身不足发挥指导作用。人力资源管理工作是每一个高校管理工作中的重要一环，关系着高校人才的稳定和高校的长远发展。为了更好地提升高校运行以及教学的质量，就需要招聘更多的优质人才，同时还要留住这些人才，让这些人才积极主动的为高校工作和服务。以下将对人力资源管理中存在的问题提出优化对策：

2高校人力资源管理的现状

2.1岗位职责不清晰

在薪酬管理中要以绩效进行最终薪酬的评定，就需要根据高校教职工的工作完成情况和工作成果来进行有效地分析，但是目前许多高校对于工作岗位的任务、职责和业绩上都没有十分明确的划分，这就导致了绩效难以评定，因此区分好不同工作岗位的工作任务和职责是十分重要的一项工作，也是许多高校在人力资源管理工作上的中的和难点。……