王建军 于金利

摘要：房建工程质量非常关键，关乎着使用者的生命财产安全。随着经济飞速发展，房建工程如火如荼，但在发展过程中有一些问题亟待解决，主要体现在施工管理方面要想保证房建工程质量，就要提高房建施工管理效率。房建施工管理包括很多内容，比如人员调配材料管理以及对施工过程的管理等，几乎在每个工程环节中都贯穿着施工管理工作。在实践当中受多方因素的干扰，房建施工管理，潜在问题始终没有得到解决，致使建设项目的管理效率每况愈下，这就体现出精细化管理的重要性，如果在房建施工管理中能够进行精细化的管理，既可以降低成本，提高管理效率，还能推動国内建筑业的发展。在实施精细化管理时，要遵循精细化原则，对所进行的施工项目采取科学的管理措施，在下面内容中探讨基于建设项目管理质量的基础上，实施精细化管理，首先分析其优势，然后探讨良好的解决策略。

关键词：精细化管理;房建工程;有效利用

引言

建筑行业由来已久，随着社会的进步，民众生活质量得到改善的同时，对于建筑的要求与日增高，因此对于当今的建筑行业而言，需要探讨怎样提高施工水平，而要想保证施工质量，关键因素在于完善建筑施工管理。针对建筑施工而言，具有复杂性，整个工期牵涉到很多施工环节，而且参与施工的人员数目庞大，使得施工管理工作困难重重。尤其在21世纪，国民经济稳步发展，房建施工企业处于激烈的竞争中，要想推动事业的进步，有必要在实施房建施工管理的过程中开展精细化管理，接下来将对此展开研究。

一、制定合理有效的施工方案

针对于建筑物而言，稳固性是至关重要的。但是在新时代，随着经济水平的提高，民众的审美观也在改变，这就对建筑的美观性有了更高的要求。针对精细化管理而言，要求根据工程当地实情合理的设计施工方案，还要询问业主的具体要求，将这些因素综合在一起，以便设计的施工方案能够符合建设需求，最大限度的节约建设成本，令房建项目能够有条不紊地进行，既要保证施工效率，还要遵循绿色环保原则。在施工之前首先要做足充分的准备，在做准备的过程中，施工企业要高效率完成各项准备工作，让每个人各司其职。

比如结合房建工程建设量而言，呈现逐年递增的趋势，在施工现场，有很多不确定因素。这就要求技术人员以身作则，加大现场调查力度，结合潜在的问题进行讨论。再确定施工组织设计方案后，相关的工作人员务必遵循设计内容进行施工。房建工程系统而复杂，耗时耗力，经常由于突发事件而耽误工程建设步伐，不可避免的出现延期和逾期的现象，这时施工企业要对精细化管理的重要性有正确的认知，合理的分析施工计划，选择最佳的措施，使得项目进度得到保障，针对于精细化管理而言，主要围绕施工方法进行改进，不仅要选择科学的施工方法，还要对各项技术指标进行量化，为后期的工程设计铺路，这样才能确保施工进度的合理性，使得施工效率得到提高。

二、强化施工现场的安全监督管理工作

在开展房建工程的过程中，现场安全问题是头等大事，需要实施强调，而且要不定时的检查现场，以便及时发现潜在的安全问题，第一时间进行整改。站在施工单位的角度，要选择已经制定的设计和安全设计。站在执行组织机构的角度，要结合招标书的批准，还要满足监理机构的要求，加大监督力度，使得施工单位能够严于律己，避免发生安全事故问题。房建安全管理规则体系决定着整个工期是否能够顺利进行，所以应在原体系的基础上不断完善，为精细化管理创造良好的条件。此外，公司要结合房建工程现状，建立相对应的安全管理体系，保证实施效果。由于房建工程建设具有特殊性，在建设过程中存在很多危险因素，要结合这些危险点展开分析，寻求有效的预防方案。基于组织管理工作，提前预防房建工程建设潜在的风险，总体而言，房建企业需要了解以下措施。

比如①很多安全问题都和工人的不良习惯有关，这就需要企业组建一支专业的安全管理人员队伍，加大对现场的监督，一旦发现工人存在违章行为，要立即制止，使他们能够按照相关的规范要求进行操作。②作为房建公司，有必要对操作安全手册的重要性有充分的了解，提高现场工作的规范性，使得工作可以如期且安全的推进。③定期检测测量仪器。检查测量仪器的目的在于规避由于设备质量问题而引发的安全事故。除此之外，作为房建工程的管理人员，还应制定精细化安全管理方案，并且确保方案的科学合理性。要想减少安全隐患，就要提高安全管理工作效率。管理人员在开展施工安全管理的工作过程中，应对下面几点内容引起重视：检查管理人员的证件，判断施工单位的能力，确保设备满足工程的实际需求;检验施工材料，避免不合格产品流入现场，确保施工标准的有效性;检查施工过程的安全防护措施，调查施工单位的事故应急措施是否合理。

三、保证施工材料的质量合理管理

房建工程涉及到的施工材料繁多，正是由于施工材料的支持，才使得工程建设能够顺利开展，所以施工材料相当于建设工作的先决条件。针对于建设工程材料而言，需要同时具备合格证和质量证明。房建公司要检查施工材料，防止不符合建设要求的施工材料投入生产中。如果是比较重要的部件，要检查材料是否达到相关标准，其性能和类型是否能够满足工程的实际需要。在建筑成本中，机器成本比例较高，所以房建公司在使用机械设备时要注重合理性，这里所提的合理性不仅包括设备类型的选择，还包括设备类型的组合方向，与此同时，还要防止设备使用不正确而造成资金的浪费。最后，记录每日的管理工作内容，分析机械设备使用现状。

比如在月末，要检查设备存在问题的部件，查找原因，制定合理的解决措施。既要降低积极成本，还要为企业创造最佳的经济效益。对于房建项目建设而言，精细化管理作用不可替代。站在建设单位的角度，不仅要正确了解社会发展情况，还要科学的实行精细化管理，以便能够控制建设工程成本。精细化管理除了在建设过程中有所涉及，对于工程财务管理也发挥着显著的作用，要求相关工作人员具备良好的管理能力。要想令房建工程顺利施工，就要保证财务管理的效率。这就要求房建公司结合企业实情，制定和自身工程建设相吻合的财务管理方法。除此之外，房建公司还要结合工程运行情况，不断完善核算机制，严格执行既定的核算机制和管理办法。为了进一步提高财政监管工作效率，企业要给予大力的支持，并且制定详细的核算方式。

四、确立精细化管理地位

精细化管理，顾名思义可以令房建工程施工的运行更加迅速且健康有效，还能令工程施工的每个环节更加科学合理。如此一来，工程便可以根据企业的计划顺利开展下去，使得工程施工计划更加安全可靠。针对精细化管理而言，能够令企业人员执行能力得到显著的提高，保证房建工程施工质量。若想令房建工程施工，精细化管理更加科学有效，无论哪个施工环境，都需要进行精细化管理。

比如①在制定精细化管理设计方案时，为了获得重要依据，还要对房建工程位置与环境展开调查和分析。②在房建工程施工的过程中，要参照精细化管理方案，对所有问题展开详细的分析，不断补充和完善原来的精细化管理方案。

结语：现如今，经济建设飞速发展，以房建工程为例，在发展过程中有很多问题尚未解决。针对于房建工程施工管理工作而言，内容非常繁琐，工作人员要对精细化管理的重要性有透彻的了解，还要不断增强精细化管理意识，多管齐下，使得施工质量得到有效的保障。

参考文献：

[1]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：190-191.

[2]赵建军.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2017（39）.

[3]成迎星，段帅一， 李炳全.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].新商务周刊，2017（7）：17.

[4]王峰.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].电子乐园，2019（8）：480.