王建军 于金利

摘要：房建工程质量非常关键，关乎着使用者的生命财产安全。随着经济飞速发展，房建工程如火如荼，但在发展过程中有一些问题亟待解决，主要体现在施工管理方面要想保证房建工程质量，就要提高房建施工管理效率。房建施工管理包括很多内容，比如人员调配材料管理以及对施工过程的管理等，几乎在每个工程环节中都贯穿着施工管理工作。在实践当中受多方因素的干扰，房建施工管理，潜在问题始终没有得到解决，致使建设项目的管理效率每况愈下，这就体现出精细化管理的重要性，如果在房建施工管理中能够进行精细化的管理，既可以降低成本，提高管理效率，还能推動国内建筑业的发展。在实施精细化管理时，要遵循精细化原则，对所进行的施工项目采取科学的管理措施，在下面内容中探讨基于建设项目管理质量的基础上，实施精细化管理，首先分析其优势，然后探讨良好的解决策略。

关键词：精细化管理;房建工程;有效利用

引言

建筑行业由来已久，随着社会的进步，民众生活质量得到改善的同时，对于建筑的要求与日增高，因此对于当今的建筑行业而言，需要探讨怎样提高施工水平，而要想保证施工质量，关键因素在于完善建筑施工管理。针对建筑施工而言，具有复杂性，整个工期牵涉到很多施工环节，而且参与施工的人员数目庞大，使得施工管理工作困难重重。尤其在21世纪，国民经济稳步发展，房建施工企业处于激烈的竞争中，要想推动事业的进步，有必要在实施房建施工管理的过程中开展精细化管理，接下来将对此展开研究。……