薛延成

摘要：当今世界范围，对标管理被广泛推崇。作为一名管理者，本文系统研究分析了对标管理的起源、内涵和具体实施的思考，提出了持续超越创新的途径。

关键词： 对标管理;哲学思考;辨证认识

导言

对标管理作为一种企业管理理念，有着广泛的适应性和时效性，可以有效的引入，促进本单位的管理提升。作为一种成熟的理论，把握它的核心内容、领会其深刻内涵是开展对标管理必须和首要解决的问题。如此才能在实施中始终坚持辩证思维对开展对标管理，把准方向、找到着手点，从而在战略上能够引导定位企业发展的方向，在战术上让对标落到实处、产生实效。

企业不能为求变革而变革，要根据自身发展情况，适时地选择适应本企业实际的管理模式，这也是对标管理的本质要求。那么对标管理具有怎样的哲学内涵呢？对标管理和其它企业管理模式是什么样的关系呢？为什么说它具有广泛的适应性和实效性呢？为什么说能促进企业科学发展呢？对这些问题的深入思考以至回答就必须要从对标管理理论的概念、起源发展、核心要素谈起。

1.概念

定义。对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法。也称“基准管理”、“标杆管理”。[1]

在分析本企业的基础上，选择企业内外、行业内外的最佳理念或实践作为标杆并解析成功因素，将本企业结果指标、过程指标与标杆比对分析，寻找差距，制定符合本企业特点的措施方案，实现自身提高甚至超越。……