李妍

摘要：数字经济发展下推动了企业转型升级，人力资源管理也迎来了新的变革，衍生出数字化人力资源管理。文章以数字化人力资源管理必要性为切入点，立足于社会物质观点构建人力资源整合框架，分析管理过程及管理结果的变化，提出研究展望，从而为相关工作者提供参考。

关键词：数字化人力资源;人力资源管理;整合框架

前言：

数字时代下，各种人工智能、云计算、物联网等技术和通信、传感技术融合，转变了世界发展模式，根据专家预计，我国未来经济增长动力源于数字经济，2025年数字经济规模达到60万亿元人民币，产业数字化占比提升至85%。数字化技术使组织技术更为便捷，塑造了新的协调、控制、合作模式，也让机器人、AI等数字智能融入组织内部关系网络，重新界定人力资源管理对象，不仅包含企业员工，也涵盖被数字化技术赋能的系统，需整理数字化人力资源框架，做好归纳工作，明确数字化人力资源管理的价值。

一、数字化人力资源管理必要性

人力资源管理与服务受到了数字化技术的冲击，以市场需求而言，人力市场需求产生变化，从传统业务转型为高端数字化业务，即便小规模公司，也跟上时代发展的步伐，推动数字化转型。Deloitte于2017年进行人力资本趋势调查，分析140个国家的人力资源管理，发现52%企业重新设计数字化商业模式，56%公司已经重新设计人力资源数字化管理工具。以市场供应侧而言，员工机器学习、只能面试、只能建立筛查及员工服务机器人等新技术的发展与应用，促使人力资源管理和大数据、人工智能等技术的融合，将智能技术用于培训、背调、员工激励、招聘、劳务合同等方面，促进人力资源服务升级。……