梁旭

摘 要：目前，物流业正在积极发展，而随着其发展得越来越完善，有关物流公司内部控制的问题也受到更多的重视。在这篇文章里，笔者将以S公司作为范例，来切实探究一下公司的内部控制问题。它大致可总结为一下几点：管控机制不完善、资金监管力度不严格、资产管理不到位、缺乏风险意识和沟通不足等。根据S公司的现状和其面临的问题，本文关于如何解决并完善内部控制提出几点建议措施以供大家参考。

关键词：物流企业;内部控制;措施建议

现如今市场在经济的持续发展下使各种与生产相关的要素流通速度变快，物流业从无到有得到了长足的发展。而同时，内部控制问题逐步显现，关于改善物流公司内部控制的问题就变得非常重要。本文以作者所属的物流公司S公司作为例子，讨论了物流公司内部控制的问题。

一、公司基本情况

S公司前身为原总后生产管理部的六个直属军需材料仓库（即上海、武汉、西安、成都、闻喜、信阳）。2000年军队保障社会化改革，随总后直接管理的78家企事业单位一同移交X公司。2006年，集团公司为实施专业化管理，发挥仓储资源整体优势，实现仓库系统新发展，以上海仓库为核心整合组建了S公司，将武汉、西安、成都、闻喜、信阳设为分公司。从2006年到2017年的時间里，营业收入由组建之初1.58亿元提高到154.38亿元，利润总额由组建之初392.72万元提高到5.17亿元。公司通过了ISO9001：2008国际质量认证，具有国家“4A级综合型物流企业”资质。主营项目一是仓储物流板块，积极推进集招商、运营、管理与服务于一体的物流集成服务平台建设。……