郑筱莹

摘 要：本文结合在台州某上市公司的调查实际，分析了现阶段我国民营企业员工薪酬体系现状和360度绩效评价法在企业的应用现状，提出以360度绩效评价法来改善我国民营企业薪酬体系的建议。

关键词：绩效工资;民营企业;激励

企业竞争的核心是人才的竞争，而对我国民营企业来说，如何通过一定的绩效激励机制来保留人才、培养人才就显得尤为重要。

一、绩效工资体制在民营企业运用的重要性

其重要性对于民营企业来说主要体现在以下几个方面：

加强员工管理的重要方式。实行绩效工资必然要建立绩效考评机制，考评能给员工明确工作要求，相当于给每名员工制定了奋斗目标，有效的绩效工资评估如同指南针，它能保证企业发展目标顺利实现。

发掘培养人才的重要途径。绩效考评能够比较客观地反映员工工作能力高低。真正工作业绩突出的员工通过考评能较快脱颖而出，得到更多重视，另一方面，通过考评的过程能使上级对下级更为熟悉，实现对员工的及时指导和培养。

作为按劳分配的重要依据。有效的绩效考评结果不论是定性的还是定量的，都可以为员工发放奖金、调整酬薪、晋升职务提供重要的依据。

二、绩效工资在实际运用中存在的问题

绩效工资设计还不够科学。目前，生产部门工作业绩好坏代表一条生产线的工作效率，对个人的考核相对较少;在销售部门，团队绩效群体性突出，对个人缺少统一的评价标准;总的来说，还存在标准欠缺、标准和工作相关性不强、操作性差和主观性强等缺陷。……