葛亚藤

【摘  要】自从我国实行改革开放以来，我国的经济、政治以及文化方面的发展日新月异，截止目前已经在很多领域都取得了巨大的成就。从国际环境来看，我国的国际地位不断提升，国家的影响力也持续增强，在国际事物当中的话语权越来越大。我国与其他国家和地区之间的贸易往来也越发频繁。从我国的国内情况来看，我国的综合国力不断增强，经济发展的速度越来越快，虽然东西地区在经济发展水平方面的差异巨大，但是各个省份的经济水平从整体上来说还是在增长的，人民的收入不断增加，生活水平不断提高。但同时很多方面也面临着前所未有的巨大的挑战。在新医改实行之后，我国国内各大医院的经营管理方法急需要进行调整，而业财融合则是一种很有效的方式和途径，对于医院内部的财务管理领域，业财融合能够非常高效地提升工作效率和工作质量。本篇文章就是从医院的角度出發，研究了业财融合对于提高医院运转效率的措施。目的在于推动医院能够更好发展。

【关键词】医院;业财融合;管理会计工具;精细化管理

1引言

业财融合对于不同领域来说，它的具体内涵是有所不同的。对于医院而言，业财融合在很大程度上是一种工具。这种工具将管理会计工具等等一些财务手段和医院具体的业务联系起来，无论是临床科室、专门的技术科室、研究室或者护理科室，都能够将业财融合很好地融合进来。医院这么做的目的在于将医院内部的工作效率、运营效率提高，在信息沟通方面尽最大可能减少信息不对称，实现信息实时共享。与此同时，尽可能降低公司的运转成本，摊薄成本，将盈利空间进一步扩大。

2 在医院中运用业财融合的现状与问题分析

2.1 组织机构协同性差，孤岛现象亟待解决

在传统的财务管理方法下，财务岗位上的工作人员对于医院的某一个岗位上的管理的认识是比较片面的，大部分人都觉得只要做好自己工作范围内的事情就好了，对于范围以外的事情可能报着漠不关心的态度，这就导致了医院内部经营的各个环节几乎是完全断开的，这自然不利于医院的长远发展。然而，引进了财务共享服务中心以后，这一问题也能在一定程度上得到有效的解决，各个岗位的相关信息沟通和交流的效率大大提高了。这可以让工作人员对过去的工作进行很好地很全面的总结，并且更好地预测未来。对于财务管理环节当中的预算个绩效给予更多的关注是比较有必要的。财务共享服务中心能够轻松获取医院内部的过去的与经营有关的全部信息。另外需要注意的是，这一系统还能收集一些行业内其他医院的公开信息并且做出一定层次上的信息的汇总和分析，这也有利于医院对自身的定位有清晰地认识，在进行下一个会计年度的运营战略的时候，就应该充分考虑上述信息，做出有用的决策。

2.2 财务部门专业认知存在局限性

存在于社会当中的任何个体在拥有一些法律规定的，自身拥有的权利之外，还无一例外地承担着一定的社会责任。医院也是，无论医院的经营规模的大小如何，它都有应当承担的社会责任。就中小型医院来说，并不只是简单的以盈利为目的，还应该辅助政府部门开展服务工作为工作内容。再说，中小型医院在经营和发展过程中也是有资金需求的，这部分所需的货币资金，大多都是以政府或者财政拨款为主，也正是因为这一点，很多中小型医院的财务人员，都理所当然地认为自身的资金来源是稳定的，不存在任何风险，进而在对医院的财务活动进行管理的时候，就不能很好的有这种风险意识，这其实就在一定程度上增加了医院面临的以经营方面为主的各种风险。

3 积极推动业财融合在医院中的运用

3.1 借力信息化，搭建数据共享平台运用

当前的情况下，我国医院内部的财务岗位上的工作人员在开展工作的时候通常会先对预算进行考量和分配。这种情况通常意味着，项目预算往往会对业务的深度和广度造成限制，这就使得原本的工作的效率和效果无法达到既定的预期。并且由于财务共享服务中心没有建立，在工作措施的具体制定和实施方面不能非常流畅地进行连接，对于每个环节的工作效果不能即时地进行考察，这都会对财务工作展开和管理造成负面的影响。引进财务共享服务中心这一系统以后，很多问题都会迎刃而解，具体而言，医院内部从预算到生产的全过程都处在严格的监督和管控之下，对于每一个环节的不足之处，都能被工作人员及时发现然后给予修正，这也是很大程度上提高了对医院内部财务工作进行管理的管理效率和效果，节约成本，为管理层决策的制定提供有用的、可靠的信息。

3.2 提高认知水平，丰富岗位经历

中小型医院没有像大型医院那样，在短时间内迅速地建立财务风险防范和控制体系呢？其中一个重要原因就在于，在医院内部的财务部门的相关工作人员思想守旧，仍然坚守着传统的经营理念不放，没有树立起现代社会中应该有的风险防范意识。人的观念方面的改革是众多改革方面最难的一种，要想达到事半功倍的效果，第一步骤就是医院的管理层转变观念，推翻原有的、传统的经营理念当中不合时宜的部分，培养新的、符合时代潮流的风险意识，医院的发展应以自身为主导，其发展主要受到市场调控的各种形式影响，必须要建立全面的经验动态数据，确保各项财务数据均能真实反映发展运营情况，严格控制资金流向，让其发挥最大的价值，促进医院健康、科学发展。

4结论

新形势下，随着我国的社会主义市场经济不断发展，云计算和人工智能随着大数据技术的广泛应用，对各领域的发展产生了巨大的影响，尤其是组织内部的财务管理工作，在促进财务制度转型的同时，进一步优化组织内部管理会计的发展。只有对单位所处的宏观、微观环境保持高度的敏感性，对自身的发展特点和需求有充分的、正确的认识，才能促进自身的健康、长远的发展。另外，对于财务管理方面存在的风险树立正确的认知，改变传统的经营理念，提升自身的风险防范和控制意识以及水平，加强医院内外部监督，不断推动医院的运营跟上时代的脚步。

参考文献：

[1]刘雪松.积极推进业财融合 助力公司价值创造[J].中国总会计师，2014（1）：78-81.

[2]龚衍.业财融合在财务管理中的运用[J].财会学习，2017（9）：43-44.

[3]郭永清.中国企业业财融合问题研究[J].会计之友，2017（15）：47-55.