葛薇

摘 要：水务企业通过高效绩效考核，科学地衡量各组织部门的运行状况，建立适应企业人员结构、员工岗位及专业组成的评价体系，做出战略或政策调整。着重生产关键指标考核，通过生产过程各阶段的指标分解，严格实现过程水质达标，把控制水过程的每一个生产环节，并运用高效的绩效考核工具促进各项生产指标的优化，同时将生产原材料用量、电耗、能耗能成本控制元素融入评价模型中，有效控制企业成本。

关键词：绩效;评价;生产优化;成本控制

健全完善适应企业生产运行及管理标准的员工管理机制，面向基层、面向实践，加强员工的梯队建设，完善员工信息库，科学发挥各年龄段员工的适应度，逐步改善及优化员工队伍结构。加强分级分层的教育培训，推进员工队伍专业化建设，提升员工专业素养和工作能力。

一、员工评估体系有效运用

1、夯实制度建设，发挥标准示范

依据全口径管理标准设计，人力资源作为重要支撑设计了一系列企业管理标准支撑项目，涵盖《定员定编》、《员工绩效管理办法》、《员工晋升管理办法》三大版块，通过不同版块细分，具体描述了人力资源管理全流程的管理标准，特别在过程评价及目标导向方面提升了公司人力资源管理的水平，建立员工职业发展的通道，明确自我职业发展方向，据此明确工作实践中的行为与自身职业发展及薪酬获得的相关性。

2、全生产链条轮岗，资源效率最大化……