摘要：现如今，由于我国市场经济的快速发展，市场环境也发生了很大的变化，这也就提高了对企业经济管理的要求，使企业经济管理面对更加艰巨的挑战。对于企业所具有的经济管理模式来说，其不仅是企业日常运转的保障，而且也是促进企业发展的凭证，会对企业实际的发展情况造成直接的影响。为了能够使企业在日益激烈的市场经济条件下得到进一步的发展，必须要建立更加科学化的企业经济管理模式，基于此，本文主要对市场经济条件下企业经济管理模式进行分析，望供参考。

关键词：市场经济;企业;经济管理;模式

中图分类号：F272.3  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0086-02

在我国市场经济中，企业占据着主体地位，在如今市场经济条件大幅度波动的情况下，为了能够使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，并脱颖而出，企业必须要不断地完善与创新自身的经济管理模式，建立与市场经济条件相符的经济管理模式，严格约束自身行为，重视经济管理模式的创新与完善，这也是企业在新经济形势下发展的关键之处。所以，应该对市场经济条件下，企业的经济管理模式进行深入分析。

一、企业经济管理模式概述

1.企业经济管理的内涵

在企业中，企业的经济管理是确保企业正常运转的主要保障，其贯穿到企业的各个经营环节中，对企业的实际发展有非常积极的促进作用。对于企业经济管理的具体内容来说，其主要指的就是对企业的日常经营活动进行有目的的计划、组织、控制以及协调，将提高企业自身经济效益为前提目标，全面地实现企业经济管理所具有的价值和作用。

如今，随着市场经济环境的变化，以生产为主要内容的生产型经济管理模式已经逐渐被取代，形成了新的以生产经营为主要内容的生产经营型管理模式。所以，企业应该在符合自身实际情况的前提条件下，通过有效的价格控制、成本控制，并合理的分配各种资源，为工作人员提供适当的报酬，确保企业内的生产经营活动能够顺利开展，使企业的经济效益能够得到最大化的实现。

2.企业经济管理模式的主要特征

首先，企业经济管理模式具有指导性的特征，具体指的就是企业在进行经济管理时所制定的财务目标，而这一目标通常由企业的高层进行决定，而企业的管理者将这一目标作为主要的经营方向，建立发展目标，制定发展方向与方针，重点体现企业经济管理模式的指导性意义。其次，企业经济管理模式具有关联性的特征，主要指的就是在市场经济条件中，根据企业的发展目标与发展方向而进行管理，并贯穿到企业的各个管理环节，从而充分地体现出其所具有的关联性意义，而且这种关联性也会直接影响管理效果[1]。最后，企业经济管理模式所具有的综合性特征，将价值作为基础，最大程度地实现企业的经营目标，确保能够达到提高企业经营利润的基本战略思想，从而体现企业经济管理模式所具有的综合性特点。

二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

1.经济管理观念落后

现如今，因为受到传统经济管理观念的影响，我国企业的经济管理模式大部分都是在计划经济体制下形成的，无论是财务管理活动还是人力资源管理活动，最终的目的都是提高企业的生产能力。重点关注企业的生产活动，从而忽略了经营中对其他环节的重视程度，导致企业内的很多发展都呈现为停滞不前的状态，尤其是在经济市场化的时期，企业所面临的风险也越来越多，同时暴露出更多的弊端，如果一味的盲目主抓生产，很有可能导致企业的出现产品挤压、资金链断裂等危机。

2.制度的完善性不足

迄今为止，很多企业仍然没有提高对企业内部经济管理模式的重视程度，即使有一部分企业已经意识到了企业内部经济管理模式的重要意义，并且也根据企业实际的发展情况，相应制定了管理制度，但是制度中却存在很多漏洞。与此同时，企业内部的工作人员因为思想上缺乏对管理的重视程度，导致相关的制度无法得到真正的落实，从而降低了管理制度的实用性，根本无法使企业内部经济管理模式充分的发挥出应有的作用与价值，最终导致管理效果不佳。

3.人力资源分配不合理

企业因为受到传统经济管理观念的影响，认为只要提高生产效率即可，从而为了满足生产量的要求，而大量招聘素质比较低下的工作人员，再加上企业内部不具备奖惩制度、绩效奖励等制度，导致企业中人力资源分配的合理性不足。首先，在企业中因为人力资源管理存在问题，使企业内员工的流动性比较大，进而影响正常的工作秩序。其次，因为不具备相关的绩效奖励制度、奖惩制度等，使员工工作的积极性不足。最后，有部分员工因为自身工作能力、工作素质等方面的影响，导致其自身的专业能力与道德素质均比较低下，这样一来不仅会影响到员工自身的形象，还会对企业的社会形象造成影响。

4.企业相关部门灵活性不足

对于企业内部的相关管理部门来说，其内部的管理制度比较僵硬化，无法根据实际情况进行变通，使企业对市场变化的判断造成影响，无法根据经济市场的实际变化情况及时的做出改变，延误了最佳时机。同时，还有部分企业盲目的追求经济效益，而忽略了对内部相关部门的管理，导致多种问题的出现，并且也无法得到及时的解决，最终对企业的发展与成长造成影响。

三、市场经济条件下企业经济管理的有效模式

1.更新经济管理觀念

在新经济时期下，企业必须要提高对经济管理的重视程度，深入理解与掌握各种法律法规制度，根据相关法律法规的规定，不断地完善企业内部的各项规章与制度，提高对经济管理的重视程度，确保新的经济管理观念能够深入到企业所有员工心中，从而制定更加符合新时期经济发展以及法律法规和政策的新型经济管理模式。同时，必须要确保经济管理模式能够与企业的发展战略相符合，因为市场存在非常强的多变性，所以，企业的经济管理模式也要具有动态性，使其能够根据市场的变化进行及时的调整，并随着市场环境的不断变化进行完善。此外，持续改进与完善企业的经济管理模式，真正地将其落实到企业经营的各个环节，定期对经济管理模式的执行程度与执行效果进行全面的评估，增强企业内各个部门之间的有效沟通与交流，使企业内员工能够更加及时、准确地获得更多所需的经济管理资源。

与此同时，企业需要根据市场经济的实际需求，不断地调整将经济管理模式，使其能够符合市场经济的需求，对市场经济所带来的变动与机遇进行深入分析，在企业实际实施经济管理模式时，必须要根据具体的机遇、目标或者是风险制定相应的措施，从而更好地面对市场竞争中所出现的危机与挑战，使企业能够更好地面对风险，更好地面对市场竞争，全面地提高企业的竞争能力。另外，企业应该根据市场经济的变化与发展，建立有效的风险防范制度，从而确保企业的日常经营活动能够顺利开展，并且也要做好信息整合工作，定期对企业内部的信息系统进行升级与更新，确保企业内信息数据库内数据的真实性与准确性，这样就能够真正地使企业完成转型发展。

2.完善企业内部管理制度

健全、完善的管理制度对企业的发展有非常积极的促进作用，而且也能够最大化的实现企业的经济效益。所以，企业应该根据现代企业管理理念，建立更加合理化、科学化的管理制度，同时，也要与企业的实际运行情况与管理情况进行结合，确保管理制度能够兼顾到企业内员工、产品的生产以及实际的运营等多个方面，从而更好的对各个方面进行管理与监督，以保证企业稳定、长期的發展与运营。此外，健全、完善的管理制度，也能够对企业内部的工作员工进行全程化的监控与管理，从而使企业内部的管理更加精细化。

3.合理分配人力资源

企业的综合实力会直接受到企业内人才能力的影响，所以，为了能够使企业在激烈的市场竞争中获取应有的发展空间与领域，必须培养更加优秀的人才，充实企业的后备力量，使其能够成为企业发展的主力军，所以，为了能够进一步提升企业的竞争能力，必须要对人力资源进行合理的分配，提高人才的专业能力与综合素质。一方面，应该对企业内工作人员进行专业技能训练，使其能够更加适应现代市场经济对员工所提出来的业务要求，不断提高自身的道德修养与综合素质。同时，企业的相关管理人员也要重点关注岗位的完善化建设，从而为员工提供更加合适的工作平台，使其能够在工作中实现自我价值，并不断提高自身的能力与阅历。另一方面，人力资源管理部门必须要重点关注人才的培养以及优秀人才队伍的建设，这就要求企业在进行人才培养时，应该强化对人才的管理，将新型的管理理念输入到人才的脑海中，提高其自身能力，从而建立更加高质量的人才队伍，进而为企业的发展提供更多的想法与建议，确保企业相关的运行项目能够顺利开展。

4.提高企业相关部门工作的灵活性

企业高层的管理人员必须要创新管理理念，创建现代化的管理部门，确保其能够符合市场经济条件的需求，提高管理部门工作的灵活性，从而有效地提高工作效率。在实际开展工作时，应该将科学化、高效化、民主化以及人性化作为基本原则，而后再与企业的运营模式进行充分的结合，使企业内部管理部门的工作模式与工作观念能够得到进一步的创新。与此同时，应该建立完善的奖惩制度与绩效管理制度，从而激发员工工作的积极性与热情，使员工能够更加积极主动地参与企业相关的重要活动，并提出自己的建议与意见，这样一来就能够使企业更加拥有生机，以此来促进企业的可持续发展。

四、结语

总而言之，在市场经济条件下，企业必须要重视企业经济管理，结合市场经济条件与企业的实际发展情况，创新管理理念，建立完善的管理制度，合理的分配人力资源，并进一步提高管理部门开展工作的灵活性，对企业内部原有的经济管理模式进行改革与创新，以此来满足市场经济条件的需求，进一步提高企业的市场竞争能力，帮助企业维持良好的社会形象，促进企业的健康发展。

参考文献：

许红娜.简述新形势下的企业经济管理创新策略[J].全国流通经济，2018，（9）：28～29.

作者简介：

王华，供职于中国船舶重工集团公司第703研究所。