摘要：财务部门与业务部门是企业内部最为核心的部门，在当前的经济形势下，促进业财融合是企业内部管理的重要发展趋势，同时也是企业适应市场环境变化的客观要求。财务部门管理工作与其他部门的工作都有直接或者间接的关系，在当前的市场环境下，企业要提升内部管理水平，实现长远发展，必须使财务管理部门参与企业经营管理活动，加强财务部门与其他部门的联系，有效发挥财务管理部门在会计监督、风险管控等方面的作用。本文简要阐述了企业推进业财融合的作用，分析了实现业财融合的基本思路，并具体探讨了如何推进企业业财融合。

关键词：业财融合;财务管理;基本思路;策略

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0104-02

企业的财务管理工作与业务工作有着直接联系，财务工作的准确性很大程度上取决于前端业务是否合规。在传统的企业管理模式下，财务部门与业务部门之间缺乏有效的配合，业务部门对财务工作的规定以及相关政策缺乏了解，而财务部门无法实际参与业务部门的各项活动，因此，极有可能给企业带来经营风险和财务风险。在这种情况下，企业必须使财务部门的视角向企业前端业务延伸，促进业财融合，进而提升企业财务工作的准确性，最大限度地规避可能出现的经营风险和财务风险，使企业在竞争激烈的市场环境中获得更大的发展。

一、企业推进业财融合的作用

当前，经济全球化的程度日益加深，同时我国的市场经济体制进一步完善，这虽然给企业创造了良好的发展环境，提供了更广阔的市场，但是同时也使得市场竞争日趋激烈，企业的生存压力变大。……