摘要：随着社会经济的不断发展，在现阶段的企业管理过程当中，加强固定资产管理工作能够结合企业内部的实际发展状况，不断更新优化事业单位的工作形式，从而提高单位的经济效益，充分利用现有的固定资源。本文就着重探究在现阶段如何运用现代化的技术加强单位固定资产的管理工作，结合资产管理中存在的问题，利用统计分析这一方法全面加强固定资源的管理工作，并提出相应的工作建议以供参考。

关键词：统计分析;固定资产;管理;应用

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0113-02

在企业和单位的发展过程中，固定资源作为其重要组成部分，加强记录和分析能够全面加强对单位的管理工作，且能够明确单位的实际经营状况，进而在后期的发展过程中结合其实际的资源和资本情况，不断优化调整企事业单位的发展形势。通过该方式全面提高单位固定资产的利用率，充分发挥固定资产的作用，从而推动单位的经济发展。而统计分析在单位的财务管理中具有重要作用，借助统计分析这一方式，能够全面加强对单位的资源配置工作，且能够结合其实际的发展状况不断优化固定资源配置方式，充分利用企业现有资产，提高企业的市场竞争力。

一、我国固定资产管理状况

1.缺乏管理意识

在企业生产经营中，加强固定资产管理是企业工作的重要内容。而在我国现阶段大部分的企业和事业单位工作过程中由于缺乏相应的固定资产管理意识，没有意识到固定资产管理工作与单位的实际运营状况和发展之间的紧密联系，进而在实际的工作过程中忽略了对单位内部的固定资产管理工作。正是由于缺乏相应的固定资产管理意识，进而在工作过程中缺乏针对性的指导，使得企业固定资产管理工作流于形式化。我国的大部分企业更加注重眼前利益，没有考虑到企业未来的发展，同时难以结合市场经济和世界经济的动态变化以不断优化企业的发展模式[1]。而随着社会经济的不断发展，为了提高企业的市场竞争力，保障企业能够达到国际的发展水平，从而在企业的实际发展过程中忽视了固定资产管理工作，缺乏相应的工作意识。

2.管理模式陈旧

在部分企业的实际发展过程当中，考虑其未来的发展，在生产经营活动当中逐渐意识到加强固定资产管理的重要性，从而积极采取相应的措施来来全面加强固定资产管理工作。但由于我国大部分企业并没有开展固定资产投资管理工作，因而在固定资产管理的初级阶段缺乏有效的参考，缺乏科学性的固定资产管理模式不仅阻碍了企业的发展，同时还降低了生产效率。针对一些发达国家，企事业单位中有很多的固定资产，且在固定资产管理工作中有着相应的方法和体系。而在我国固定资产管理工作开展的过程当中不能盲目地照抄和照搬，生搬硬套的固定资产管理模式同样也会降低我国企业和事业单位固定资产管理的效果。我国的社会经济在高速的发展，而传统的、陈旧的、缺乏灵活性的固定资产管理模式具有很强的抑制作用，严重阻碍了我国企事业单位固定资产管理工作的进程。

3.管理体系匮乏

在国有企业、股份制企业、民营企业的实际经营活动中，加强固定资产管理工作具有很强的现实意义，在提高其市场竞争力的同时，能够促进企业和相关单位的发展。而在实际的固定资产管理过程当中，则要求相应的企业和事业单位能够结合其实际发展状况以及单位未来的发展目标，制定科学合理的固定资产管理结构。为了保障固定资产管理工作能够顺利开展，并高效实施，在实际的工作过程中则需要相应的企业能够结合其实际的发展状况，不断优化创新固定资产的管理模式，同时综合考虑到众多客观因素的影响，充分发挥各部门的职能，不断提高企业自身的管理水平，以全面加强固定资产管理工作，同时全面提升企业的核心竞争力。但由于我国大部分企业在固定资产管理工作开展过程中停留在一个静态管理的过程，缺乏固定资产管理体系和动态的管理模式，从而难以全面加强对固定资产的管理工作。

二、统计分析的作用

运用统计方法及分析对象等相关知识来进行定性定量分析的这种方法被称为统计分析。与统计数据、统计调查、统计整理相比，统计分析所包含的内容更加广泛，其中涉及到数据的信息、业务数据的审查等多个方面的内容，结合往期历史数据对企业的未来发展趋势进行有效归纳总结。

1.提升工作水平

在企业和事业单位固定资产管理过程中，借助统计分析这一方法能够有效提高其管理的水平，结合现代化的技术，全面加强固定资产的数量，损耗数据信息的收集和处理工作，从而帮助企业和相应的事业单位充分明确其发展现状和未来的发展趋势。例如，针对某企业未来的发展，在资产管理过程中，相应的财务管理人员结合市场现状，收集大量的数据信息，通过对近些年来交易数据和业务量的审查，以明确企业发展过程当中存在的问题和不足。从而结合市场的动态变化，企业的实际经营状况，以及企业的固定资产数目来确定企业发展的前景，并作出相应的预测报告。这对于企业来说，通过有效的预测，明确其现有的资源状况，加强资源管理，科学合理地分配现有的资源，实现现有资源的最大化利用。在提高资源利用率的同时，以全面提升企业的核心竞争力，使得企业在实际的发展过程中能够结合市场经济状况的动态变化，加强优化和创新，加强资源配置，以此推动企业的发展。借助统计分析这一方法帮助企业明确其固定资产的使用情况，从而在企业未来的发展过程中实现固定资产的优化和更新，加强固定资产的保存工作，通过优化配置，以有效避免资源浪费的现象发生。

2.準确反映资产情况

借助统计分析这一方法能够实现企业固定资产的动态管理。在加强固定资产管理的同时，能够让企业充分了解固定资源的使用状况，结合市场的动态变化，使得能够企业充分认识企业所处的环境和面临的局势，以此帮助企业确定未来的发展方向，加快企业转型[2]。将统计分析应用到企业的固定资产管理中，能够全面加强固定资产的统计工作，将现有的数据信息进行有效的汇总，通过科学合理的分析，从而充分发挥企业固定资源的价值，使得资产对于企业的发展所带来的价值更好地显现出来。例如，在固定资产管理中，通过对企业生产经营模式的分析，判断其生产过程是否稳定，以便及时发现在生产活动开展过程中存在的异常情况，同时采取积极的措施来处理这些问题，帮助企业及时发现问题和不足，从而加强企业内部的优化和管理。

三、加强固定资产管理的措施

1.做好前期准备

在企业和事业单位的固定资产管理工作开展过程当中，在做好资产登记的同时，还需要加强对资产的动态管理。通过全面的管理，以保障信息的完整性。这就需要相应的工作人员在实际的工作过程中能够综合利用统计分析这一方法全面加强项目前期的准备工作，收集大量的数据信息并建立一个数据库，除了做好任务实施情况等相关信息的收集处理之外，还需要做好企业生产经营活动中所购入的仪器设备，以及报废设备的信息统计工作，保障仪器的使用状况能够与数据库信息相匹配[3]。例如，为了加强固定资产投资方向的管理工作，这就要求相应的工作人员能够结合单位仪器设备信息设计符合条件的统计信息，建立完善的评价标准，从而在实际应用中按照立项要求查找资源配置情况。通过统计调查，已采取现代化的技术手段和查询方式，在保障查询信息的可靠性、實用性和安全性的同时，使得固定资产的管理能够更加系列化，通过动态化的管理，为企业的后期生产经营活动提供根本保障。而通过统计整理，就收集到的数据信息进行统一的立项处理，通过综合分析，预测企业未来的发展状况和收益。

2.做好中期管理

把统计分析应用到固定资产的管理中，全面加强项目实施阶段的管理工作，结合完整动态的数据库，全面加强项目签订、收货验货、项目验收等一系列的管理工作。而加强审计验收和调查，在保障质量的同时，建立一套完善的固定资产管理体系。借助该体系将相应的责任进一步明细化，使得相应的工作人员在工作过程中充分明确其各自应当承担的责任，以提高其工作的效率。在项目开展中期，借助统计分析这一技术构建一个完整的动态的数据库，将责任落实到各个部门和个人，采用问责的机制，使得企业的资产管理工作能够更加稳定高效的开展。例如，在固定资产管理中，可以借助条码和资产管理这两个不同的系统来查询统计，按照固定资产的购置日期、资产原值和使用功能进行查询。这样的方式能够有效提高固定资产管理的效率，同时能够将大量的人力和物力从传统的工作模式中解放出来，借助高效便捷准确的管理系统全面加强固定资产的管理工作[4]。利用统计分析这一方法能够从根本上有效解决固定资产管理中所存在的问题，使得固定资产投资的渠道能够更加规范合理，不断规范单位各部门工作人员的行为，增强其工作意识和责任意识。而通过有效的沟通和了解，加强固定资源的优化配置，以有效避免大量的固定资源闲置，或者重复购置的现象发生，从而提高固定资源的利用率，能够有效节省成本。

四、结语

总之，加强单位的固定资产管理工作能够有效提高企事业单位的经济效益，加强资源配置和优化，从而带动单位的发展。在固定资产管理中统计分析这一方法起着关键性的作用。在单位的生产经营活动中，要想提高其收益，在日益激烈的市场环境中脱颖而出，则需要全面加强固定资产的管理工作，借助统计分析这一方法对固定资产进行不定期检查，科学合理地配置固定资产，充分利用现有的资产，全面加强固定资产的管理工作，使得固定资产能够保值增值，充分发挥其价值和作用。

参考文献：

[1]惠敏.统计分析在固定资产管理中的研究[J].中小企业管理与科技，2016，（1）：73～73.

[2]黄勇俊.固定资产管理系统的分析与设计[D].大理：云南大学，2014.

[3]鲁伦杰.浅谈计算机技术在固定资产管理中的应用[J].通讯世界，2015，（20）：267～268.

[4]李雪芬.探究统计分析在固定资产管理中的应用[J].全国商情，2016，（16）：104～105.

[5]王珍.浅析事业单位固定资产管理[J].全国商情，2016，（22）：93～94.

[6]李培芳.如何提高事业单位固定资产管理[J].全国商情，2016，（30）：81～82.

作者简介：

刘丽，供职于山西省公路局大同分局。