摘要：战略性人力资源作为企业发展规划中的重点建设工作之一，现阶段逐渐引起企业建设与发展工作布置上的重视。在市场经济竞争激烈的情况下，企业不能仅注重投资决策方面的工作制定，还需注重人力资源管理方面的工作布置。作为企业运行中的主要驱动因素，人力的建设工作需要进一步完善与发展，由此才能在新时期的企业发展中提高组织效能，进而提高企业的市场竞争力。另外，企业还须注重企业文化的制定，通过文化在人力管理工作中的渗透，可有效提高其工作的质量性。

关键词：战略性人力资源管理;组织效能;管理工作

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0121-02

企业在当前阶段的战略性思想建设中，不仅体现在发展目标的制定、方案的决策以及运营的管理上，还体现在人力资源的管理工作上。通过科学的人力工作配置，可在合理的限度内发挥人才的价值，为企业的战略性发展提供坚实的基础。对此，企业应该注重其在发展进程中的有效作用，并将新时期的企业文化思想进行有效融合，以实现人力资源管理工作在综合层次上的提升。

一、战略性人力资源管理的含义及形式

在市场经济发展与演变的过程中，其总体的趋势随着市场机能的完善以及管理观念的演变，逐渐偏向于市场方案精细化、人力管理策略化以及企业活动定制化的趋势。在此背景下，企业开始重视人力资源管理的理论内涵以及使用價值，该管理理论最早在19世纪初期进行明确化与理论化，主要的理论内容包括企业发展规划中人力的组织架构、运行模式以及管理形式三个方面，在企业的发展规划中属于重要发展方向的部署任务。战略性人力资源管理的工作措施主要有：人力资源的协调、管控、监督、维持与创新，进而通过完善的工作流程实现企业在发展规划中部署任务。从详细的理论角度进行探究与论述，其内容主要分为八个方面，有人力工作的管理与协调、企业运转的管理、职能行使的管理、薪酬与绩效考核的管理、人才储备与培训的管理等。在现阶段的工作制度中，战略性人力资源管理的职能也发生了相应的改变，当前主要通过拓展、评价、监督以及综合利用等方面的职能，进行企业对外发展的战略部署工作，从经济效益的角度进行分析，其不仅可以在维持经济效益的基础上进行人力资源的循环调动，还可以实现战略方向的有效实施。对此，企业需要针对现阶段的发展情况进行战略上的人力资源部署，进而为组织效能进行基础性铺垫。

二、组织效能的相关含义及形式

组织效能在理论的概念上主要指企业发展目标的完成比例，其中体现的建设内容包括质量因素、效率因素以及经济因素等方面[1]。从人力资源的理论角度进行探析，其主要指企业人力资源之间的协调能力、管理能力、工作能力以及发展能力等方面的内容。其不仅可以保障企业基本的人力管理因素，还可以通过良好的管理模式使企业的目标建设工作良好进行，进而保障其基本的经济效益，并在此基础上进行经济效益的提高，若以企业目标的达成程度进行组织效能的质量判断，则目标的实现程度越深入，组织效能的质量就越佳。作为一种企业运行的评价与管理制度，实际的运行主要为质量流程的管理和工作协调上的流程管理等，并通过企业目标的完成程度进行综合的质量评价，进而根据评价数据进行人力工作以及相关管理工作的改进和完善。

三、战略性人力资源管理的系统组成

企业在人力资源方面的战略性部署，需要与企业的预期发展目标、经济收益指标以及社会效益指标进行结合，并通过企业人力的协调、发展定位、人才培养、工作评价等方面的工作建立企业良好的资源协调模式。具体的项目内容包含以下几个方面：

1.创建具有战略意义的人力资源协调模式

企业在发展项目的规划工作中，不仅需要经济工作上的支持，还需要人力工作上的协调与支持，通过人力资源方面的人力调动以及部署，可以建成科学的人力资源架构与行动规划的指导方案，进而保证企业资源和管理工作可以在完整的架构体系中实现良好的循环流动。

2.进行人力组织架构的整体优化

企业在市场的战略部署工作中，需要制定良好的市场工作机制，以适应市场多变的环境，维持企业运行的稳定性;而在企业的内部运行中，需要指定合理的工作运行指标，以此规范人员工作的质量性以及效率性。通过两种不同方向的工作制定，不仅可以改善组织架构运行的质量，还可以进一步实现企业制定的工作目标。对此，企业在发展项目的工作部署上，需要结合经济效益的链型结构，由此制定符合企业发展的工作项目，此外，还需对其进行工作环节上的质量改良，由此实现组织架构的整体优化。

3.创建科学的工作素质评价体系

通过相关的评价体系建设以及实际的工作流程监督，制定科学的工作素质评价体系，用以明确岗位工作的具体要求，比如专业技能要求、理论素养要求等[2]。企业发展工作的实施与建设过程中，通过工作素质的评价体系从个体单位上进行人员考核项目的优化，用以支持企业在发展工作中的人才建设需求。该工作素质的评价体系包含各个岗位工作，通过确定素质指标、技能指标以及理论指标，一是可以进行企业人才培养方向的制定;二是可以通过上述几项内容进行人力资源上的优化建设;三是可以进行人力发展策略的制定工作。其建设环节主要由前期企业发展能力的综合评估，中期企业发展核心技术的确定、业务能力的确定、价值观的确定以及后期评价体系的符合程度所组成。该工作素质的评价体系在人力资源的管理工作中属于关键的管理数据，通过该数据可以针对性地展开人力资源的培训项目、分配工作、绩效考核工作以及薪酬分配工作。

4.人力资源工作进行战略性部署

该项工作的战略性部署主要根据企业的发展目标进行制定，由此确定企业对人力资源工作的具体要求[3]。根据企业的实际发展情况以及预期的发展目标进行人力资源上的引入、培训以及管理等工作，确定标准化的工作形式，同时根据工作素质的评价体系任用符合企业发展情况的人员。该项工作目标的战略性意义，不仅是提供基础性的人力资源保障，还是企业发展规划中的关键性工作之一，对此，需要完善整体的人力工作流程，保障企业在战略性的发展工作中，能够获得人力资源工作的稳定支持。

四、战略性人力资源管理在组织效能中的实施与反馈

1.可以提高企业管理工作的效率

企业在发展工作的实施过程中不仅需要良好的决策能力，还需要良好的工作执行力，由此才能在现有的条件下进行管理工作的综合水平提高[4]。企业的运行能力主要体现在员工的工作效率和质量上以及企业文化等方面。从人力资源的角度进行探究，员工的工作效率和质量是影响企业运行能力的关键性因素，对此，战略性人力资源管理工作的理念以及设置，通过工作人员的合理配置以及岗位上的优化，可以较好地提高企业管理工作的效率，进而实现企业的发展战略部署。

2.可以提高企业的市场竞争力

当前阶段的市场环境中，各行业的企业竞争越发激烈，对此，企业不仅要从决策方面对工作进行优化，还需着眼于具体的工作实施[5]。如人力资源的工作部署。企业实施人力资源的部署工作其主要目的是提高自身市场竞争力。在人才的建设上只有实现良好的应用与管理才能以合理的限度有效利用人才资源，从而在市场的竞争中形成自身良好的竞争优势。若企业在发展途中疏忽人力方面的建设，则可能导致企业整体的运行出现混乱，进而导致市场竞争力的缺失以及经济效益的亏损。人力资源的战略性部署，可以通过结合企业实际的发展需要制定合理的选用制度，并在此基础上进行科学的岗位培训，以适应实际市场环境的工作需求。对此，企业在现有的人力建设中需要加强其工作流程的精细化，另外还需结合企业的实际情况采取相应的人力资源管理措施，进而通过选用、培训以及岗位优化的形式进行人力资源的合理配置，为企业在发展的进程中做好关键性的铺垫工作。

3.可以提高企业的发展以及生存能力

纵观市场上的老牌企业，其人力资源方面的建设工作不仅完善，而且还具有创新精神。比如著名的苹果公司，其在人力资源的制度建立上，就极具专业化以及规范化，通过信息交互技术在人力资源管理工作中的应用以及良好的员工意见收集制度，都为其人力资源的管理工作提供了较大的便利性，并且该公司还推崇员工的自我管理，在人力管理以及发展工作的创新上，能够符合其公司的属性以及发展的形式。现阶段的战略性人力资源的部署工作上，不仅根据企业自身的发展特点以及企业属性进行了人力资源管理工作上的合理安排，还结合了时代特点进行了针对性的专业培训以及自我管理的观念培养，由此提高企业整体的发展布局，在现阶段的人力资源管理工作中，还需要建立起較强的发展观念，以此根据时代的发展特征进行科学的人力资源战略性管理。

五、战略性人力资源管理提升企业效能相关方案

1.创建良好的企业文化

企业文化在企业的发展工作中，不仅可以维持核心思想的驱动，还可以通过其文化理念的熏陶，使管理工作能够以良好的方式实施[6]。从战略性人力资源的角度进行探究与分析，企业文化是人力资源工作良好的工作切入点，在人才的选用、考核工作中，将企业文化进行结合实施，通过企业文化的指导任用合适的人才;在岗位的优化建设上，进行工作流程以及项目的优化，使之与企业的文化相符合，进而加深其质量建设程度。此外，在企业发展的进程中，通过文化的熏陶，可以加深员工对企业发展理念的认知，并塑造良好工作观念与创新观念，进而实现员工与企业的双向发展，由此提高企业在市场中的竞争力。

2.提高企业的内部公信力

人力资源建设的战略性思想，其主要的驱动力来自员工本身，企业相关的工作，不仅需要保持公正的态度，还需完善基础的任用制度以及岗位管理制度，以此支持战略性的管理工作布局。此外，企业应该加强员工的培训，并培养其建立起良好的工作目标，同时建立起合理评价体系，一方面能保证工作的质量，一方面保证员工的基本福利保障，由此提高企业在相关工作的部署中满足合理性要求以及质量性要求。

六、结语

本文根据战略性的人力资源管理理论、内容，并结合实际的企业发展情况进行了综合的理论阐述以及内容展示，旨在促进企业在新时期的人力资源管理中实现更高水平的发展。虽然当前阶段的人力资源管理工作还存在着一定局限性，但通过理论探究的深入，以及相关方案的实施，可以在较好的程度上开展科学的建设方式，由此加强企业在新时期的背景中，高效的战略性人力资源管理工作。另外，还需重视企业文化在其发展中的重要性，通过结合企业文化的内涵，同时结合战略性的发展思想，实现综合建设上的管理工作完善。

参考文献：

[1]程杏花.实施战略性人力资源管理的有效策略——评《战略性人力资源管理》[J].领导科学，2019，（6）：37～37.

[2]徐勇，关佳音.战略性人力资源管理对组织效能的影响探析[J].经贸实践，2018，（10）：77～77.

[3]马涛.人力资源管理工作分析的组织与实施问题探讨[J].企业改革与管理，2018，（10）：74～74.

[4]李卫平，张俊.战略性人力资源管理与组织绩效优劣的关系研究[J].现代工业经济和信息化，2017，（03）：115～115.

[5]柴媛媛.战略人力资源管理与组织绩效问题探析[J].人力资源管理，2017，（7）：34～35.

[6]毕廷延，黄本玉.高校人力资源管理效能问题与对策研究[J].山东人力资源和社会保障，2018，（4）：32～32.

作者简介：

史红静，供职于临西县自来水公司，经济师。