摘要：股权激励的实施对于企业发展转型意义重大。针对当前企业发展转型中存在的问题，企业应该大力推进股权激励的实施，以此构建企业利益共同体，健全企业激励机制，完善企业治理结构。

关键词：股权激励;企业发展转型;作用

中图分类号：F272.92   文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0119-02

一、研究背景

随着互联网时代的到来，传统产业正面临着巨大的考验，传统企业可能要迎来颠覆性革新或重塑。在互联网经济背景下，企业发展转型势在必行，如何充分运用外部环境和内部条件是当前企业应该关注的问题。以发展转型为导向，企业在配置资源、价值获取以及风险防范等方面需要重新思考。新时代，机遇与挑战是并存的，企业应该在发展转型之前正确看待可能出现的各类问题，提前做好战略准备，选择适合的方式推进转型进程。股权激励是现代企业普遍认同的激励方式，在企业发展转型过程中，企业家应该有效发挥股权激励的作用，一方面解决当前发展转型中可能出现的问题，另一方面应该及时调整战略，做好应对措施。只有这样，才能将股权激励与企业发展转型有机结合起来，推动发展转型的进程。

二、企业发展转型中可能出现的问题

1.管理者与员工的短视行为

进入新时代，发展转型是企业的必然选择，但是在推进的过程中，管理者与员工可能会暴露出一些短视行为，不利于企业的长期发展以及转型。一方面，管理者会出现短视行为。按照传统的激励机制的要求，企业对管理者的考核通常会集中于短期内的财务数据，将考核的重心向近期的表现进行倾斜，使得很多管理者开始关注短期效应，出现一定程度上的短视行为，显然不利于企业的长远规划和发展。另一方面，员工在企业转型过程中，也会随之出现短视行为。通常来说，企业发展转型需要较长的时间进行过渡，而在这个过渡阶段，往往会影响到员工的自身利益，甚至会损害到员工的利益。出现这样的现象可能会对员工产生很多消极影响，从员工的角度来说，发展转型是需要长期关注的目标，而员工关注的重点往往是近期的目标，二者之间的冲突较为明显，不利于企业发展转型各项工作的推进。如果企业处理不好，可能会造成大面积的抵触情绪甚至行为。

2.人才流失较为严重

企业发展转型可能出现的第二个问题便是人才的流失，尤其是核心管理人才和技术人才的流失。企业发展转型对于人才来说，本身就意味着不确定性，这种不确定性会直接导致风险的产生。对于企业核心管理人才和技术人才而言，为了规避不确定性给自己以及家庭所带来的消极影响，可能会选择离开所在企业，寻求更为稳定的发展空间。同时，企业发展转型在推进的进程中，会触动一些员工的利益，使得员工出现抵触甚至抵抗的情绪或者行为，长此以往，会导致企业内部的不稳定性，出现离心力，不利于企业内部的团结和氛围的营造。除此之外，企业发展转型还会降低员工的归属感和认同感，影响员工的积极性和创造性。在未来不确定的情况下，很多员工尤其是核心人才会对企业未来的发展和转型产生质疑，进而影响到自身对企业的归属感和认同感，最终影响到工作的效果和效益。

3.企业治理结构的瓶颈

根据企业发展周期的特点，很多企业到了一定阶段，通常会遇到发展瓶颈和困境，考虑到当前市场竞争的白热化，企业自身人才队伍的老化、对新市场新业务的未知以及核心竞争力的缺失等，都会对当前的企业产生影响。这时企业治理结构的完善和优化就成为发展转型阶段需要关注的核心问题之一。一旦企业进入发展转型期，企业所有权和经营权可能会出现分离，受利益取向以及信息不对称的影响，企业所有者和经营管理者之间的利益冲突可能会更为明显，如果实际经营管理过程出现道德风险或者逆向选择，那么经营管理者的行为可能会损害到企业所有者的利益，给企业治理结构造成了困境。同时，企业发展转型期的决策过程，也会因为治理结构的瓶颈导致决策的偏差或者失误，给企业造成损失。企业发展转型期可能会对企业决策机构的成员进行调整，如果新的治理结构不能有效吸纳优秀人才参与决策，那么很有可能出现决策偏差或失误，最终导致企业发展转型的失败。

三、股权激励对企业发展转型的作用

1.有助于构建企业利益共同体

针对管理者和员工的短视行为，企业在发展转型阶段应该从股权激励入手解决当前的问题。应用股权激励，能够有助于构建企业利益共同体。首先，股权激励可以有效约束管理者的短视行为。以股权激励的方式对管理者进行管理，实际上就等同于让管理者将自身利益与企业整体利益融合在一起。管理者过去所关注的短期行为和短期效益就会得到相应的调整，他们会以企业发展总目标为导向，不断修正自己在管理实践中的行为，使之与企业整体目标保持一致，并且积极参与构建企业利益共同体。股权的收益本身就需要较长的时间才能体现，将管理者的利益需求与股权进行融合，实际上就是将管理者的自身利益与企业利益捆绑在一起，管理者的所有管理行为实际上代表着企业的行为，因此，应用股权激励可以一定程度上规避管理者追求短期效益。

其次，股权激励可以提升员工对企业的归属感和认同感。如果将员工纳入股权激励的范畴，不仅可以让员工认识到企业发展与自身发展的紧密关系，同时也可以强化员工对企业的整体认识。企业的发展转型离不开员工的贡献，要保障企业能够健康、持续、稳定的发展，那么就应该将员工的利益与企业利益联结起来，应用股权激励的方式，让员工持有企业股份，就是现阶段最合适的做法。应用员工持股计划，推进股权激励，能够提升员工对企业的归属感和认同感。

2.有助于健全激励机制

首先，股权激励是企业激励机制的重要组成部分。应用股权激励之后，企业的管理者和员工都成为了企业的股东，能够在远期分享企业的利润，从长远角度来看，不论是管理者还是员工，都会检视自己的行为，以此判断可能对企业发展转型所能造成的不良影响，进而修正行为。股权激励所带来的员工自我导向行为是潜移默化的，可以大力提升管理者和员工参与企业决策、投入各项工作的积极性和主动性，有效激发管理者和員工的创造性。运用股权这一纽带，能够将管理者和员工的潜力得到最大程度的发挥，不仅可以规范其自身行为，也能有效降低监督成本。

其次，股权激励可以提高企业的稳定性，留住关键人才。企业在发展转型期推进股权激励计划，对于稳定和吸引优质人才方面意义重大。一方面，股权激励可以让优质人才分享企业长期发展可能带来的收益，让这些人才能够在具体的工作和项目运作中增强使命感和认同感。推进股权激励，显然可以将核心人才对企业的期待清晰化，一旦他们认定企业发展转型之后可以获取更大的收益和报酬，那么他们的工作积极性和主动性就会得到显著提高。同时，企业外的优质人才也会关注股权激励的实施情况，他们在权衡收益和风险之后可能选择长远的收益计划，进而进入相应的企业实现自我价值最大化。另一方面，应用股权激励还可以间接地增加人才离开企业或者犯错的成本，以此稳固人才队伍，保障人才的质量。如果员工选择离开企业，那么股权所能产生的远期效益可能就无法得到，这种选择的风险也会促使员工提高对企业的关注度和认同感。如果员工在实际工作中出现失误或者犯错，那么就会影响整个企业的收益情况，直接导致自身收益情况的损失，因此，无论从企业收益还是个人收益的角度，员工都会有效规避犯错或者失误的行为，降低风险，提升自身效益。

除此之外，现阶段企业普遍认同的股权激励模式还带有一些附加条件，例如服务期限的承诺等。也就是说，一旦员工选择参与股权激励计划，那么就应该在期初接受相应的限制条件，不能轻易离开企业，否则将会承担相应的责任。这些附加条件的限制往往是针对企业的高级管理人才、技术骨干等关键人才，企业在设计股权激励模式时，往往会将激励的力度提高，但前提是相关的限制条件也会增加。因此，企业实施股权激励，尤其是针对关键人才的股权激励，往往既是大幅度的激励，也是严格的限制和监督。

3.有助于完善企业治理结构

针对企业发展转型期在治理结构方面可能出现的问题，企业实施股权激励，有助于完善企业治理结构，提升治理结构的管理效用。首先，企业实施股权激励，可以将企业经营管理者和所有者的利益融合起来，形成利益共同体。考虑到企业发展转型时期经营管理者与所有者之间可能会出现的利益取向不一致问题，或者是信息不对称问题，通过实施股权激励，能够打通经营管理者与所有者之间的联系通道，让二者的利益取向达成一致，消除信息不对称的情况，保障信息的透明和畅通，提升二者在企业发展转型上的协同效果。从治理结构的角度来说，企业所有者与经营管理者之间存在委托代理关系，如果没有实施股权激励，经营管理者和所有者之间的利益取向显然会存在差别，但是应用股权激励之后，二者之间的委托代理关系实际上有了全新的转化，除了委托代理关系之外，二者的利益达到了高度的一致。

其次，企业实施股权激励，可以将治理结构中的决策环节进行优化和改善。传统的企业的治理结构中，通常由企业所有者决定决策机构的建立和组成，由于自身利益的诉求，参与决策的人员与企业利益息息相关。而实施股权激励之后，企业原先的治理结构中对决策机构的组成应该会有全新的变化。为了实现利益共同体的目标，企业在实施股权激励之后，不论是企业所有者还是经营管理者，甚至是普通员工，都会将企业决策作为自身承担企业发展转型的责任之一。从这个角度来说，企业的决策机构就可以吸纳更多的优秀人才，制定出更多的可行性决策方案，进而推动企业发展转型的进程，提升企业整体的管理水平和效率。

最后，企业实施股权激励，还可以从治理结构的角度解决可能出現的其他问题。例如，新老员工的股权激励方法的差异性设计方面。针对企业发展过程做出突出贡献的老员工，企业应该将其纳入股权激励计划，保障其即使在退出工作岗位后仍然可以分享企业发展的收益。采用这样的处理方式，一方面是肯定老员工的贡献，股权的收益相当于企业对其在远期的回报;另一方面则是营造良好的企业发展氛围，奠定企业文化塑造的基础。而针对新员工，企业在实施股权激励时，主要是为了让其快速投入工作，让其尽快为企业发展创造价值。

四、结论与展望

现阶段，企业普遍面临发展转型的压力，为了降低发展转型过程中可能出现问题的风险和负面影响，企业选择实施股权激励效果显著。当然，实施股权激励还需要企业进一步探索和创新，能够提高股权激励的适应性和严谨性，以此彰显股权激励的效用最大化。

参考文献：

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作者简介：

张艳梅，供职于山东华鉴工程检测有限公司。