李泉泉

摘 要：企业文化是一个企业竞争实力的集中体现，有着非常突出的时代特色和个性特点，是整个企业的灵魂所在，也是企业在进行优化重组后必须重视的重要力量。企业文化的融合成为企业优化重组后的新课题，往往决定着重组的成败。本文首先探讨了优化重组后文化融合的必要性，再总结了几点融合与培育的实践策略。

关键词：企业重组;企业文化;文化融合

自20世纪后半叶以来，随着企业的快速发展，重组整合已经成为了提升其竞争实力的重要方式。企业文化作为企业长期经营的领导风格和价值观念，处于非常关键的战略指导意义地位，是整个企业的灵魂所在，在对企业进行优化重组期间，两个企业之间在对资产、战略进行整合期间，必然会产生一定的文化碰撞，甚至可能直接影响到重组成效[1]。為此，在企业进行优化重组期间，必须充分认识企业之间的文化差异，针对性的实施文化融合与培育，才能够更好的实现提质增效，提升竞争实力的战略目的。

一、建筑施工企业优化重组中文化融合的必要性

建筑施工在进行优化重组期间，就表面上来看，主要是针对国有资本和产权等进行合并、整合，随之而来的就是对其原有的架构进行洗牌、优化、打包与整合，最终使得其企业治理上得以融合与合并。但就深层面来看，当企业在进行优化重组的过程中，实际上还需要对不同企业之间的精神、宗旨、规章制度、经营理念以及员工行为守则等各方面因素作出相应的融合、培育，随着企业重组的深入推进，企业文化的差异性就不知不觉地凸显出来。……