人力资源管理对企业经济效益的影响研究

2020-10-21张云松

财经界·上旬刊 2020年8期

关键词：企业经济经济效益人力资源管理

张云松

关键词：人力资源管理经济效益企业经济

一、前言

企业经济效益和企业的综合能力提升的过程中，必须要充分强化人力资源管理工作，才能够进一步提升企业综合竞争能力，本文探讨了人力资源的培训、管理，以及对于经济效益的影响。

二、企业经济效益和人力资源的关系

（一）促进整体经济利益需要更多的人力物力

各种资源管理模式的整体高度需要支撑。在一个大型企业实际经营的不断发展中，所有的工作都是为了迅速为自己获得整体经济效益，特别是在工作后开发优质的物质资源。实行人事管理模式的主要原因是为了实现经济发展的效益。企业能否按照市场预期持续制定短期目标，降低经济效益，直接关系到各类物质资源的管理。人力资源是人力资源和高质量资源管理工作的外部因素之一。人力资源管理业务部门必须为企业提供全面的高级人才，推动企业逐步建立重要的人力资源决策体系。人力资源部收集信息并培养人才，其中许多人还通过发动企业自身的经济和社会利益而被采用。人才管理可以负责为企业本身的每个部门提供所需的技术人才，并可以制定相关计划，以促进所需的各种人力资源的稳定快速发展，并促进精简企业的社会效益。

（二）人力资源日常管理质量影响利益

企业的经济效益和社会效益在一定程度上反映了人员管理的基本素质和数量。人才管理的质量将直接影响企业的市场效率。人才管理是企业的经济和社会效益之一。最重要的外部因素之一是日常人员管理质量低下，这将限制经济效益的提高，大型企业的整体经济效益不能按照企业进一步发展的长远目标来实现。在更严重的情况下，增长率可能会显著下降。尽量避免这种现象是非常有效的。只有提高人才管理水平，才能保证被保障企业的稳定发展。企业效益的具体目标是一致的。企业部负责人力资源的管理模式。业务部门的职能依次是人力资源的管理和规划、薪酬的研究和制定以及相应制度的建立。在人力资源管理职能部门的工作过程中，必须使企业的短期目标与人力资源管理模型的短期目标保持一致。两者在企业的总体发展经验中高度相关，因此，大型目标的持续发展需要在自己的方向上保持良好的一致性。人力资源管理只有结合总体短期发展目标，才能在企业运营中充分发挥关键作用。

三、人力资源管理对于经济效益的影响

（一）根据企业的实际情况积极地创新组织结构

从本质上来说，要想充分地发挥出人力资源的作用，那么关于这方面组织结构的构建，就必须要充分地契合企业发展的实际需要，根据企业当前所处的实际情况来合理地调整组织结构，确保人力资源管理能夠发挥出最大化的作用，从而更好地为企业的进步服务，促使企业可以获得更多的效益。在实际情况中，为了促使企业获得更多的效益，那么人事部就必须要充分地考虑到人力成本这方面的因素，积极地采取各种有效措施、积极地借鉴其他企業的先进方法，有效地降低人力成本。当然，人事部门在用人方式方面，也可以灵活选择。比方说，针对某些不太重要，但是流动性又比较大的岗位，就可以多多招聘兼职人员。而在技术性要求比较低的岗位中，则可以尽可能地使用实习生。在不同的岗位中，采取不一样的用工模式，可以充分地降低人力成本，从而达到对经济效益的提高。

（二）加强企业自身的外部专业培训

当今社会要求科学知识和核心技术必须尽快更新。大型企业要想赢得更好的发展，就必须增强老员工的综合能力，增强老员工的相关知识和技能。此外，他们可以进一步加强对员工的课程培训。基础培训方面是理论体系的各种知识和理论实践的各种知识，使员工可以充分掌握工作以及最新的技术方面和相关知识，以确保员工可以充分掌握专业绩效并更好地为企业提供服务，另外，企业的人事部门需要在没有要求的情况下进一步发展各个业务部门的实际情况，需要进行更详细，更深入的分析，并根据企业的实际数据的快速发展，开展专门的系统培训模式。完成基础培训后，有必要建立评估相关机制，评估员工培训课程的有效性，提高系统培训和质量，研究专业培训运行机制，根据反馈机制的发展为未来人员提供相关信息，制定并实施持续，完善的基础培训实施方案，并逐层选拔适应企业自身快速发展的人才。

（三）选拔人才满足企业的发展

在企业对人力资源的需求过程中，最重要，最根本的任务就是招募更多非常适合企业的优秀，高端人才，这是保证企业平稳，积极发展的基本要素。人力投资后的人力资源管理工作，为了提高当前的市场竞争力和效率，企业应进一步加强对人力资源和资源管理方面的改善和全面优化。在优化完善人力资源规划管理部门时，可以将企业的整体发展和对管理人才的实际需求与企业实际结合起来。需要重要的指标。在各个层次的选拔过程中，必须注意技术人才的强大能力。在招聘管理人才公司的过程中，公司可以继续扩大招聘范围，增加薪资和福利，并在处于地位的市场中独领风骚。通过这种方法，将提高招聘信息中人员的素质。除了两种招聘信息方法外，公司还可以为外部职位选择管理人才，根据企业的进一步发展，有必要引进一批专业和复合型人才，以不断增强企业的人力资源管理。在分配职位时，人力资源部门需要更合理地安排人员和未来的总体计划，充分利用企业中的人力资源计划，并最大限度地提高人员管理的绩效和实际价值，从而为企业本身获取经济利益。人力资源管理将产生影响企业多方面的国内经济效益，为企业未来十年的持续发展提供完整、充足的动力来源。现代西方社会整个市场激烈竞争的巨大压力不断加大。企业要提高核心点的综合竞争力和企业的经济社会效益，就必须进行人力资源规划和建设。因此，为了持续改进和持续优化，公司需要更加充分重视各类资源中最重要的实物资源管理，不断加强人力资源管理的实际运行管理，提高人员管理模式的规范化水平，促进人的发展，最终促进企业的经济效益提高。