王文建

关键词：经济时代 企业 人力资源管理 创新

随着我国经济体制的转型，社会经济发展越来越迅速，对企业经营管理也提出一些新的要求。人力资源管理，影响着企业人才培养与专业队伍构建，对企业长远发展有着重要意义。如何实现人力资源管理创新，提高工作质量，是当前企业发挥中面对的问题。本文就此进行分析。

一、企业人力资源管理中存在的问题

（一）管理方式有待完善

通过对当前企业人力资源管理工作的分析发现，管理方式不完善是影响企业发展最关键的问题。在实际管理工作中，人员分配、激励制度、管理制度等内容上都存在一些问题，无法提升现有人员的工作积极性，提高工作效果。通过对部分工作人员情况的调研发现，部分工作人员对工作内容了解并不清晰，出现消极怠工的现象，影响企业工作运行。此外，企业并没有根据工作人员的特点分配工作，导致人力资源浪费或者闲置。管理模式是未来工作中必须改正的问题，也是提高企业经济效益，人力资源管理效果的关键。

（二）管理观念落后

在传统管理观念的影响下，企业管理者并没有认识到人力资源管理工作的重要性，过分强调事务管理，在工作中一味地制定政策条例，希望可以通过此提高人力管理效果。实际上人力资源管理工作。不仅影响着企业自身发展，同时也对管理者管理能力与综合素质的提升有一定的影响。在管理工作中，应结合人员特点及发展需求，制定科学的工作计划，提升管理人员专业素质与能力，以此提高对人力资源管理的重视，提升企业经济效益。但是实际管理中并没有意识到人员配置开发的重要性，忽略了人力资源在企业发展中的意义。

（三）培训方试单一

企业人力资源培训方式是提高人员素质、专业能力的途径之一。但是在实际培训中发现人力资资源培训方式比较单一，表面化，并没有展示出培训工作的重要性。一般情况下，企业会采用大学课堂签到的方式了解员工迟到、早退、旷课的情况，并将此融入综合评价考核。若是员工参与培训活动不积极，则会进行批评，当培训结束后，会采用开卷考试的方式检验员工学习情况。这种方式不仅无法体现培训工作的意义，同时也不具备任何检验意义。由此可见，这种人才培训方式无法实现培训的真正意义，也不利于人才培养。

二、新经济背景下企业人力资源创新发展策略

（一）采用以人为本的管理理念开展工作

经济时代下，以人为本工作理念是企业运行的基本原则，也是展示人才价值的重要手段。在企业人力资源创新发展中，建立以人为本的工作原则，维护员工的基本权益，满足员工发展需求，体现人力资源在企业发展中的价值。日常工作中加强对人才的分析，了解每个人的专业能力特长，并根据实际情况分配工作布置任务，使其在适合的岗位上展示自身的价值。此外，企业应加强对高水平人才的引进，建立良性流动人才循环体系，保证人才的输入与输出，为企业发展提供资源储备库，保证企业发展中人力资源工作意义。此外，企业管理人员应与各个部门人员建立和谐关系，营造积极的工作氛围，为员工更好的参与工作奠定基础。日常管理中，加强与基层管理人员的沟通，了解所有员工基本工作、生活上的需求，并给予员工针对性的关心与帮助，解决其工作上面临的问题，以此提高员工对企业的归属感与信任，为企业更好的发展打下基础。

（二）采用科学管理方式进行管理工作

传统人力资源管理中主要是利用管理制度控制和约束员工的工作行为，虽然规范了工作，但是无法满足员工内心的需求。在传统管理模式下，容易使员工出现消极的工作情绪，不利于企业与员工共同发展。所以在实际工作中应改变传统的工作管理模式，采用柔性管理方法进行管理工作，通過与员工的沟通，了解其实际需求，并制定科学的管理计划，以此保证管理的效果与针对性。每个员工的生活背景、学习背景、职业背景不同，在工作上展示出的能力也就不同，企业应该对工作人员的真实情况进行分析与了解，引导其制定职业发展计划，并结合实际情况调整工作岗位，使其在适合的环境与工作上，提升自身专业能力，为企业发展做出贡献。通过科学合理的管理措施，提升人力资源管理效果，发挥企业员工最大的价值，提高企业管理效益。

（三）构建人才培养计划

在新经济时代下，企业之间的竞争越来越激烈，如何促使企业在市场竞争中脱颖而出呢？企业需要通过人才的培养实现这一目标。人才是企业发展的核心，是提升运行质量与管理效果的影响因素。为了提高企业工作人员整体素质与综合品质，企业可以建立完善的培训体系，制定激励制度，使员工主动地参与培训中，并在培训活动中提升自身专业能力与职业素养，为未来专业发展奠定基础。首先，技能培养。企业部门工作不同，对员工的基础工作能力要求也就不同。在培训活动中，企业可以根据部门特点，将培训活动分成不同的模块进行针对性的培训，如人力资源管理部门，对这一部门人员进行培训时，将人力资源管理重要性、管理方法等内容作为培训的核心，渗透在培训活动中，让员工意识到自己岗位，在企业发展中的重要性，并根据相关要求进行工作，以此展现人才的作用，提高人力资源管理的效果。其次，扩大招聘范围。招聘活动的开展可以吸引更多优秀的人才参与其中，能够充实企业原有的人力资源。企业在招聘中应拓展招聘途径，吸引应届生、行业优秀人员参与其中。以此充实人力资源队伍，提升企业整体素质。通过新员工的招聘，活跃工作氛围，提升人员的发展意识，推动企业工作顺利进行。最后，建立奖惩制度。奖惩制度的建立可以提高人员工作积极性，促使企业工作人员专业能力与工作水平提升。企业在运行中可以将工作内容与绩效结合在一起，对于表现好的人员则进行鼓励，表现不好的人员则表给予一定的惩罚。通过奖惩制度的建立，转变工作人员消极的情绪，活跃工作氛围，提高工作质量。

三、结束语

总而言之，在企业人力资源管理中，由于管理观念、方法培训上的不足，导致人力资源管理工作没有发挥应用的价值。但是通过以人为本管理理念、科学管理方式、培训机制的建立，可以解决以往管理工作中存在的问题，提高企业人才管理质量。企业运行中，加强对人力资源管理的研究，通过有效措施，能解决实际工作问题，促使企业经济发展。

参考文献

[1]赵艳玲.论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例[J].现代营销（下旬刊），2020（03）：192-193.