王爱戴

关键词：事业单位 人力资源管理 绩效考核 问题 措施

一、人力资源管理中绩效考核 

（一）含义

绩效考核作为人力资源管理内绩效管理的一个环节，则是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。并且根据绩效考核结果对于工作人员进行升职、惩罚、奖励等。从而达到提高工作人员积极性，督促工作人员高效的完成工作任务，使事业单位的核心竞争力大幅度提高的目的。

（二）重要作用

在人力资源管理中，科学合理的绩效考核能够使管理者对于每一个工作人员的专业知识、工作能力、个人素质等情况有着较为清楚的认识，并根据每个工作人员绩效考核结果，对于其的工作岗位进行安排。并且，通过定期的绩效考核对于工作人员能否晋升、任用等进行判断。除此之外，绩效考核能够评定每个工作人员的工作任务完成情况，并对于未能及时有效的完成其工作任务的工作人员进行惩罚，对于能够高效甚至超量完成工作任务的工作人员给予一定奖励，从而来达到督促工作人员高效完成其任务的目的，还能使工作人员的综合素质得到提高。并且，科学合理的绩效考核能够使工作人员的工作状况更为直观的被管理者看到，保证了一定的公平性。员工能够通过提高自我素质与能力来争取更好、更适合自己的工作岗位，这大大提高了工作人员的积极性。

二、人力资源管理中绩效考核存在的问题

当前，我国的人力资源管理中绩效考核还处于发展阶段，相关经验较少，理论支持不足。再加上虽然事业单位开始逐渐重视绩效考核了，但是对于绩效考核的认识还不足，所具有的绩效考核意识不足，无法设立明确的绩效考核目标。从而导致了人力资源管理中绩效考核还存在着很多的问题。

（一）对绩效考核的重视程度不足

在大多数的事业单位当中，其工作重心主要集中在业务工作上，从而来达到提高其核心竞争力的目的。但事实上，仅仅对于业务工作上心是不能够有效提高事业单位的核心竞争力的。必须做到面面俱到，考究有侧重的多方面发展，而人力资源的绩效考核就是其中的重要方面之一。虽然，当前有很大一部分的事业单位开始重视人力资源管理中的绩效考核，从而使得事业单位的体制在不断地调整过程中不断发展、完善。但是，绝大多数事业单位还是没有能够将科学合理的绩效考核运用于事业单位的人力资源管理工作中，在绩效考核的实行过程中敷衍了事，从而造成绩效考核流于形式，绩效考核也就无法发挥出应有的作用。

（二）绩效考核的目标不明確

绩效考核是为了督促工作人员实现、完成工作任务，最终帮助事业单位达成目标。因此，绩效考核的目标应该是使工作人员的工作效率、积极性提高，事业单位资源合理调配，从而实现事业单位的良好发展。但是，当前大多数的事业单位并不能在绩效考核过程中设立明确的目标。比如说，一些事业单位通过绩效考核来增加一些工作人员的工作量，这使得工作人员的工作负担不断增加，从而打击了工作人员的积极性，甚至会使工作人员产生心理负担并抵触工作。

（三）经验较少，理论支持不足

由于管理学从引入我国直至今天，其在我国的发展的时间还不长。而人力资源管理作为管理学的一部分，也还处于刚发展起来的阶段。因此，当前国内人力资源管理中的绩效考核的经验并不多，理论支持不足，这也是造成人力资源管理中的绩效考核存在诸多问题的主要原因之一。并且，当前相关的专业人才较少，大多数的事业单位的人力资源管理者的专业知识、经验、素质与业务能力都不足，从而导致其无法制定科学合理的绩效考核的内容、形式等。

三、优化人力资源管理中绩效考核的措施

（一）提高绩效考核意识

要使绩效考核能够在事业单位中更为顺利进行，事业单位不仅仅要提高对于绩效考核的重视程度，还应该提高绩效考核意识。对于领导来说，应该带头落实人力资源管理，对于绩效考核进行研究，并在绩效考核工作的过程中做到科学决策、 奖罚分明。而对于工作人员来说，应该明确绩效考核的重要地位以及其对于企业、个人发展所带来的好处，提高对于绩效考核的重视，从而使得绩效考核工作能够在事业单位当中高效的实行。

（二）建立奖惩机制

绩效考核的目的不仅仅是约束、监督员工，更是为了激发员工在工作上的积极性。因此，事业单位应该建立一套科学合理的奖惩机制。对于工作效率高、表现好的员工给予一定奖励。例如，奖金、福利、晋升。而对于那些工作效率低下、表现差的员工，则进行批评惩罚，并指出不足，监督其改进。这样奖惩结合，使得优秀的员工更优秀，存在不足的员工能够有所改进，提高工作人员的积极性。

（三）差异化考核

事业单位不同于一般的企业，其是利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。因此，每个事业单位所涉及的领域大多都不一样，而其工作职能和岗位构成等也存在极大的差异。因此在进行人力资源管理中的绩效考核时必须根据自身的实际情况来选择绩效考核的内容、方式。除此之外，在同一事业单位中，不同的工作岗位所采用的绩效考核的内容、方法等也应该有所差异，从而使绩效考核更好的发挥其作用。总而言之，无论是同一事业单位，还是不同的事业单位当中都必须采用差异化考核。

四、结束语

综上所述，为了提高工作人员的积极性，监督工作人员高效的完成工作任务，事业单位应该优化人力资源管理中的绩效考核策略，寻找到最为科学合理的绩效考核模式。事业单位应该明确人力资源管理中绩效考核及其重要性，对于当前事业单位在人力资源管理绩效考核中普遍存在的重视程度低、目标不明确、经验不足、理论支持不足等问题进行分析，寻找事业单位中存在的问题，并寻找有效的解决措施。例如，提高绩效考核意识、建立奖惩机制、进行差异化考核。

参考文献

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[3]刘思鳞.浅析事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核[J].知识经济，2014（19）：41