张博

关键词：国企 战略 人力资源 信息化

在新的历史时期，互联网经济迅速发展，互联网业已渗透至人们生活的各个方面，这势必造成信息技术与人力资源管理的统一，人力资源管理的信息化是人力资源管理发展的方向。当今，国企基本创建人力资源管理信息系统，可是想要形成规范、标准、系统的应用模式，依旧需要不断地努力探究。

一、国企战略视域下的人力资源信息化建设路径

（一）完善人力资源管理的业务程序

在创建七个模块（人事管理、培训管理、团队管理、薪酬管理、绩效管理、考勤管理、组织管理）的基础上整合规章制度和完善业务程序，确保程序的顺畅和制度的可行性，以使人力资源管理由职能管理的模式转变为程序管理的模式，使业务人员摆脱繁琐行政事务的束缚，在人才需求预测、人力资本经营、人力资源规划、人才能力探究上投入更多的精力，从而使人力资源管理的效果大大提升。

（二）建构人力资源信息基础平台

结合信息系统创建员工信息数据库，实现人力资源数据信息的有效整合，即在员工数据档案中渗透薪酬福利、绩效评价、专利、技术成果、荣誉、能力等一系列的信息，以动态、精准、有效地管理员工信息。结合各自维护与分级管理人事信息使共享信息的作用实现。用户结合设置的权限能够对员工信息进行维护和查询，保障员工数据信息的保密性、完整性、精准性、更新及时性。随着集成信息化，国企构建了人力资源信息基础平台，实现了固有人事业务的一致规范，使业务部的事务性工作减少，大大提高了人事业务的管理效率和质量。……