王京

【摘要】伴随我国经济社会的不断发展，业财协同化发展在大型集团企业的管理中愈发展现出自身优势，财务系统的不断更新以及线上管理方式的不断增进，信息化建设对公司高质量发展具有重要的战略意义。中建财务一体化平台推广以来，较传统财务管理模式更加标准化、高效化、集约化，但与此同时，平台在建设初期也暴露出一些不足。文章以我国目前经济形势和财务管理模式为背景，结合中建财务一体化平台对财务管理的影响进行阐述。

【关键词】财务一体化；财务协同；精细化管理

【中图分类号】F275

一、财务一体化相关理论及发展历程

（一）财务一体化的基本概念

财务一体化是基于网络信息平台，利用软硬件设施，将企业生产经营的三大流程，即业务流、财务流及管理流三者进行标准化、流程化、信息化的高度融合过程。信息化代表了信息技术的高度应用，信息资源的高度共享。而标准化则是对具体事务处理、反映，通过标准细则手册等达到统一的整合。在现今信息高速发展的时代背景下，“大数据”的优势日渐凸显，数据的高速整合是彰显一个企业信息化管理的重要标志，也是推动企业提品质、促发展的关键一环。信息化管理平台以提升企业集团高效垂直管控能力为目标，以转变固化思维和创新管理方式为基础，引导企业管理思维提升、思路拓宽，走出“囚徒困境”，促使管理决策由局部最优向全局最优转变。

（二）财务一体化的相关理论