裴培

摘要：随着时代的快速发展，国家市场经济体制改革进程不断深入，事业单位在市场经济活动中的重要性日益a R.。在此环境下，社会主义市场经济制度已经逐步建立，事业单位财务管理模式正在发生巨大变化，因此，找出当下事业单位财务管理中存在的问题，并采取有效措施加强内部控制、促进单位财务管理体系改革，全面提升单位财务管理效率，已成为各大事业单位面临的主要问题。

关键词：事业单位;财务管理;内部控制

随着我国经济水平不断提升，市场经济正在发生翻天覆地的变化，在此环境下，同行业之间的竞争不断加剧，事业单位要想站稳脚跟，就需要加强内部管理、进行财务管理体系改革，并充分利用信息手段为单位提供精确的数据，让单位领导者及时的了解到企业详细的财务情况，并做出准确的评价和决策，以提升事业单位的生产运行效率以及经济效益，实现其可持续发展。

一、新时期事业单位财务管理存在的问题

1.财务管理制度缺陷。当前事业单位財务管理工作存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升，首先是领导层对于财务管理的重视度不足，部分领导认为传统的财务管理方式并没有多大不足，财务内部控制给企亚带来的实际经济效益并不理想，属于“费力不司好”。其次，从事财务管理的人员人为当下的任务繁重，若是再加强内部控制，会给往后的工作带来更多任务，使得财务管理管理变得更加繁琐和复杂，这在一定程度上让员工散失财务管理的积极性。

2.单位可操作型事务较多。事业单位财务管理人员在工作中存在的可操作性事务较多，此类事务主要包括日常的财务核算、固定资产审计等等，如若这些事务较为集中的出现，再在这时进行财务管理体系改革，必然会使得财务人员的力不从心，影响到财务职能发挥的同时还会在一定程度上阻碍财务管理，影响单理立的整体经济效益。

3.高素质人才缺乏。财务人员是单位的基础也是关键，财务管理所涉及到的内容众多，且复杂度和综合度较高，这就意味着新时代信息量剧增会对财务人员提出更高的专业素质，要求他们具备丰富的知识储备以及财务工作经验。而就实际情况而言，我国事业单位财务会计的专业素质水平不一，有的甚至都没有经过专业的培训就进入财务部门中，这种来自多渠道而形成的队伍缺乏甚至根本就不具备足够件专业素质条件，不利于新环境下财务管理内部工作的开展。

二、有效加强事业单位财务管理内部控制的路径

1.引进先进技术和管理理念，建立完整的工作体制。事业单位领导层要严格按照相关的法律规章制度建立安全的、标准的内部管控制度，并且在此基础上加大管理力度，明确每一位会计财务人员的职责。在财务工作管理过程中，让财务人员的财务工作有明确方向，创新相关机制，且尽可能的符合“推进国家治理体系”的要求，遵守“会计财务管理办法”，然后从促进治理结构角度来实现对财务体制的创新。创新体制必须能够代表主体内容、必须精确以及会计财务管理方法必须要适合客观涉及的标准，引进一些关于收入、支出以及税收清缴等方面的先进管理理念，建立出完整的会计财务管理制度。另外，对会计财务中那些刻意隐瞒、虚假报表的行为要严厉打击，对会计财务部门的工作情况严格监督。

2.加强对会计财务队伍的建设。事业单位会计财务工作改革离不开会计财务人员，这就需要事业单位要构建出一直高素质的财务人才队伍，并按照实际需求对每一位会计财务人员进行严格的培训，用培训或者考核的方式，提升财务人员的专业知识和综合职业素质，要保证每一位财务人员都通过考核。与此同时，还要及时更新财务工作、更新退休人员、引进新的素质高的专业型人才，提升会计财务的整体工作水平。另外，作为一位财务分析者，首先必须要对财务报表有一定的了解，熟悉掌握财务报表各表之间的联系。在对一些非实际财务的因素进行分析时，财务人员应该将内部和外部的报表充分的联系起来，这其能够及时的发现公司财务管理中存在的漏洞。在从事财务分析工作人员的素质方面，要加强他们对财务分析工具的熟练度，较大程度的增强他们对财务状况分析的判断能力，只有这样，才能让他们为不同财务报表的使用者提供可靠且全面的财务报告。最后，财务人员还要掌握一定的现代信息技术，充分利用掌握的信息技术，为公司带来更多收益。总之，培养专业的会计财务人才，构建出一支高水平的会计财务队伍，对于加强其内部控制意义十分重大。

3.财务管理工作信息化。财务管理信息化实际上就是通过计算机技术和电子化的管理手段来开展相应的财务管理工作，利用计算机等先进信息化技术开展的财务工作和传统的会计工作相比效率更高，数据精确度更高，且信息更加完整，更加可靠，财务工作人员需要对计算机软件有一定的了解，转变传统的核算、申报方式，利用计算机软件和程序开展财务会计工作。

三、结语

随着新时代的到来，事业单位财务管理已经不再局限于传统的成本控制和预算管理领域，而是更多的转向与社会责任、环境成本等新管理要求，这些要求对于会计入员的综合应用能力和专业知识提出了更高的要求，所以，在新时代背景下，事业单位要想加强内部管理控制，就需要注重高端财务管理人员的培养，构建出完整的管理制度，再结合奖罚制提升财务人员的积极性，充分利用现代信息技术，全面促进企业财务管理工作体系转型，实现事业单位的可持续发展。

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