何俊 林秋明 王亭宇

摘要：结合实际调研可以发现，现阶段部分企业存在会计成本管理问题，如会计成本管理的理念意识淡薄、会计成本管理无法适应企业发展的客观要求、管理方式不能真正适应企业发展。为保证会计成本管理较好服务于经济效益得到提升，围绕该课题开展具体研究。

关键词：企业会计;成本管理;对策

一、会计成本管理的基本理论概述

（一）会计成本管理的概念

企业的会计成本管理是指企业从产品的设计、原材料的采购、产品的加工生产和销售等各个方面经营活动的支出，归集为会计成本。生产产品要对产品成本进行核算、分析之后做出合理决策，以此来降低或者改善产品成本，以达到企业利润最大化。在完成这一系列工作之后还要对该工作的成效进行评价，进行改正，并根据实际所处的经济环境找出适合企业的最好的成本管理方案。经济和科技的快速发展要求我们不得不建设成本管理系统，以适应越来越创新的市场经济，为企业的发展铺好道路。

（二）会计成本管理的重要性

不论一个企业是否处于市场前沿，收入高低，成本的减少对于它来说永远都能帮助它获取更多的利润。但是降低成本并不是一味降低产品成本，这样只会使产品的质量降低，从而影响产品的销量和企业的声誉。因此，全面科学的会计成本管理对于企业至关重要，不仅能帮助企业获取利润，而且能为提升公司经营能力提供可靠保障。

（三）会计成本管理的意义

会计成本管理是企业管理中的重要环节，而企业生产过程中的每个环节都是环环相扣的，缺一不可。随着新时期经济的发展，对企业管理水平的要求也不断提高，加强企业的管理水平，为企业持续健康发展提供保障。

二、我国企业会计成本管理的现状

（一）会计成本管理理念落后

企业管理者对利润重视，对管理忽视，尤其是成本管理方面。正是由于对会计成本管理的认识存在很大偏差，大多数企业还是局限于降低产品的质量成本，管理层片面地认为只要减少成本，增加销量就会提高营业收入，却不知道降低质量成本给消费者带来安全隐患。一味地降低产品原料成本，只会忽略产品质量，影响企业产品销量，营业收入不增反减，更重要的是不利于消费者健康，有损企业多年建立的声誉。管理者们往往过分重视企业的利润，认为只要交给财会人员就可以降低成本，却不知道提高成本产出率。只有财务和管理相结合，各个部门相互协调共同配合才能达到合理控制成本，获取高效益的目的。

（二）会计成本管理体系不完善

很多企业不懂得全面进行成本管理，只知道等生产经营活动结束，比照事前制定的计划，如果没有达到预期的利润，就只会总结哪里不完善;却不知道事前监督，对各个环节的成本支出进行严格管理更为重要。此外，企业只对产品的成本进行核算，忽略了会计成本的构成，会计成本管理不仅仅只是对产品的成本管控，还要对人力资源、动力、租金、广告等其他费用进行核算。此外，企业的成本管理没有做到全员参与，只是单一地交给财会人员控制成本，企业员工没有最大化地参与企业的成本管理，因此很难做到控制好成本。正是由于没有一个整体完善的管理体系才会导致企业的经营成果达不到预期目标。

（三）会计成本管理比较局限，过分降低产品的质量成本

在我国，很多行业，特别是食品行业，因为过分重视企业的利润，为了获取更高额的利润而不惜牺牲消费者健康，盲目降低产品的生产成本，减少原材料的投入，以达到少投入、多产出的目的。结果只能是产品的质量下降，给消费者带来安全隐患，更重要的是损毁企业多年来为之拼搏的商誉，多年来积攒的名誉日渐消失。造成这个问题的原因是不知道从产品的技术设计、产品生产过程、工人工资等各个方面综合考虑，把会计成本管理理念贯穿于整个生產销售过程。

三、会计成本管理问题的方法及对策

（一）树立正确的会计成本管理理念

当今社会主义市场经济中，面对着同行的竞争压力，企业若想不被其他企业从领先的地位上挤下去，就要从根本上解决会计成本管理问题。首先要认识会计成本管理的重要性，要正确地认识提高企业的利润不是一味地降低成本，而是要求最高的投入产出率。企业赢得高额的利润和长远的发展离不开会计成本管理，对于企业来说，要树立正确的会计成本管理理念。要引起企业员工对会计成本管理工作的重视，在公司进行宣传和定期培训，保持自己的优势。要向优秀企业学习，使得每一位员工都能熟记于心，熟练地应用于工作之中，做好成本管理工作，从而使所投入的资源得到最大化利用，提升企业的核心竞争力。

（二）确保准确的会计成本信息

准确高效的会计成本管理工作为未来企业高层做出一系列的决策提供基础，为企业购进原料、生产、制定价格和预估利润提供了标尺;会计成本管理相关信息的准确性与及时性为企业未来对成本管控提供了方便，为了保证会计成本管理工作的正确性和高效性，企业应做到以下两点：一是企业要注重人才的培养，进入企业的员工首先应当具备合格的技术和较高的思想素质。为了适应时代的发展，要学习先进的管理方法，确保成本管理信息的真实性、可靠性和及时性。二是加强成本管理的建设，定期改进会计成本核算方法，适当更新相关信息设备。对会计成本管理设备进行优化以确保相关信息的及时性，为企业决策者提供预测未来成本和利润的可靠信息。

（三）完善会计成本管理系统

企业会计成本管理工作是企业确定产品价格和产品利润的基础。不完善的会计成本管理会影响企业为成本管理提供信息的时效性和准确性，因此好的会计成本管理系统可以帮助优秀的企业更好发展。当前降低企业会计成本不应该仅仅局限于降低产品生产成本，还要考虑工资、动力、租金等其他支出。会计成本管理也不能仅仅依靠财务部门的核算管理，要把会计成本管理贯穿于整个企业，通过统一分配，各个部门相互协调共同配合。企业要做到对成本的事前管控、要加强监督，对会计成本信息的准确性进行检查和审核。根据检查结果设立员工问责机制，做到赏罚分明，鼓励各个部门共同努力做好成本管理工作，做到管理体系与企业完美配合，高效运行。

（四）拓宽会计成本管理范围

随着市场经济竞争愈来愈激烈，任何企业若想在行业中处于不败地位，会计成本管理范围就不能太过于狭窄。会计成本管理是企业经营管理的一个综合指标，并不仅仅是产品生产销售指标。企业的会计成本管理应该是人人参与，各个环节参与的经济管理活动。我们应该站在全局高度进行管理，从企业产品的生产、产品技术开发、原材料来源、企业设备租用和购买到产品生产和销售等所有环节、所有员工都应该被包含于成本管理范围。而这些环节就需要企业所有员工，特别是成本管理的专职人员意识到自己的责任，在保证产品质量的基础上，强化各个环节的会计成本管理。当前许多企业正是由于对会计成本管理范围比较模糊，把重点放在降低产品的生产成本上，不仅降低了产品的质量，甚至给消费者带来了安全隐患，这就需要企业全面认识会计成本管理范围，进行合理管控。

四、总结

随着全球经济的快速发展，给企业带来了机遇的同时也带来了挑战。除了要正确认识到会计成本管理在企业管理占据首要的位置之外，還要提高全体员工的成本管理意识，全员参与会计成本管理。管理层应该认真履行自己的职责，确保企业提供的会计成本管理信息的准确性和可靠性。完善企业会计成本管理体制，扩大会计成本管理范围，把会计成本管理贯穿于整个企业，强化与企业生产经营活动相关的所有环节的成本管理。为了激励员工进行成本管理的积极性，企业可以适当设立奖励机制，赏罚分明。根据企业自身实际情况，在保持自身优势的前提下，引进创新型技术，加强人才队伍的建设，确保会计成本管理工作的质量，从而进一步推动企业健康持续发展。

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