摘要：当前建筑行业已经成为我国的经济支柱之一，在社会发展的进程中其发挥了重要的推动作用。然而在实际的工程项目内部控制管理中还存在诸多问题，尤其是在合同管理、分包管理、物资管理以及费用管理等方面，阻碍了工程施工的进度和工程质量的提高，因此必须要通过完善的内部控制制度和体系，保障工程项目的有效管理和正常有序展开。本文基于工程项目内部控制理论，结合实际案例，分析现阶段工程项目内部控制管理中存在的问题，并提出一些应对措施，以促进我国的工程项目管理的现代化和高效性。

关键词：工程项目;内部控制;风险管理

一、前言

在我国社会经济不断发展的背景下，建筑行业中的工程项目管理逐渐凸显其重要性。但传统的项目管理方式已经不能够适应当前的工程施工和建筑质量需求，对项目中合同管理、分包管理、物资管理以及费用管理都有了新的要求，为此必须要在工程项目内部控制理论的基础上采取相关的应对措施以建立健全内部控制制度，充分促进我国工程项目的健康发展。

二、工程项目内部控制概述

（一）内部控制的概念

所谓内部控制其实就是指在企业或者单位中的各级领导和管理层，以保护经济资源的安全和完整作为目标，实现经济与会计信息的准确性以及可靠性，通过一系列的方法、制度、程序和措施保障经济行为协调、控制经济活动，能够在企业内部通过分工而形成相互联系、相互制约的关系，其具有规范化和系统的特点，最终构成一个相对完整和严密的管理体系。……